常州武進異型管廠家遵循綠色發(fā)展理念，重組五年來，“黨建為魂”企業(yè)文化的引領下，異型管廠家貫徹“經營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價值觀，堅持以員工為中心的理念，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的強大內生動力。 擔起企業(yè)發(fā)展的責任，面對常州武進異型管行業(yè)罕見的“冬天”，提出“三個不減”，即“不減一個員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”。 全力補短板。一是補生產短板。為改變煉鐵落后的局面，常州武進異型管廠家在煉鐵推行“單爐單焦”生產，學習馬鋼建立“保姆”式服務機制，破解生產瓶頸，打造穩(wěn)定順行的高位生產平臺。二是補環(huán)保短板。異型管廠家遵循綠色發(fā)展理念，2017年啟動環(huán)保規(guī)劃，計劃在2018年底以前，再投入近10億元，打造生態(tài)旅游式工廠，同時為進一步改善技術經濟指標、降低成本創(chuàng)造良好條件。三是補發(fā)展短板。異型管廠家走好轉型發(fā)展之路，成立再生資源開發(fā)公司和建材配送公司，分別經營以再生資源為主要原料的加工、銷售業(yè)務和通過服務主業(yè)產品競爭力，成為異型管廠家新的經濟增長點。