審計(jì)人員要以工程結(jié)算的實(shí)際需求和工程體量為依據(jù)，有針對(duì)性地選擇審核方法，在利用審核法的基礎(chǔ)上，科學(xué)地使用分組審核法、對(duì)比分析審核法、重點(diǎn)審核法。審計(jì)人員應(yīng)充分了解各種審計(jì)方法，根據(jù)其特點(diǎn)和效果進(jìn)行組合與應(yīng)用，從而通過審計(jì)方法的 選擇， 限度地提高工程結(jié)算的有效性與精準(zhǔn)性，盡可能減少結(jié)算的工作量，優(yōu)化工程結(jié)算流程。有效控制工程結(jié)算離不開市場(chǎng)的指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行結(jié)算工作才能實(shí)現(xiàn)洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算的有效控制。市場(chǎng)是變化發(fā)展的，不同時(shí)期，市場(chǎng)對(duì)工程結(jié)算的影響也是有差異性的。工程結(jié)算要緊密聯(lián)系市場(chǎng)，需要重點(diǎn)把握市場(chǎng)變化，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并將市場(chǎng)對(duì)洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算的影響真實(shí)反映出來，以此為依據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為工程結(jié)算提供有價(jià)值的參考資料。建筑單位應(yīng)建立健全完整的工程運(yùn)行管理體系，以提高預(yù)算審計(jì)質(zhì)量、改善工程結(jié)算效益。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的審計(jì)與結(jié)算目標(biāo)，建筑單位要調(diào)動(dòng)各部門的多元力量，通過各部門的有效配合和專業(yè)技術(shù)人員的高水平工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算審計(jì)和工程結(jié)算效率的提高。隨著建筑洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算要求的不斷提高，研究其審計(jì)方法及造價(jià)跟蹤審計(jì)凸顯出重要意義。本文首先對(duì)建筑洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算做了概述，分析了建筑洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算方法，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從多方面提出了造價(jià)跟蹤審計(jì)的有效措施。作為建筑洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算中的重要工作，其審計(jì)方法及造價(jià)跟蹤審計(jì)問題在近期得到了有關(guān)方面的的高度關(guān)注。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地建筑洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算工作的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化其終整體效果。本文從概述相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算就是指工程的價(jià)格，是為了建成一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)在設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、土地等交易活動(dòng)中所形成的洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算工程總價(jià)格。洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算審計(jì)在合理控制工程成本、提高收益中非常重要。與此同時(shí)，建筑洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算審計(jì)是一項(xiàng)責(zé)任巨大、工作面廣而又極其細(xì)致的工作，是洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算的必要控制手段。工程預(yù)算亦是建筑工程中洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算投資的重要環(huán)節(jié)，它不僅控制了洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算成本同時(shí)也可以較準(zhǔn)確、完整的反映出工程的實(shí)際造價(jià)，催促建筑企業(yè)加強(qiáng)自身成本核算，這對(duì)于一項(xiàng)工程來說意義重大。

集貫工程造價(jià)咨詢公司(洛陽(yáng)市欒川縣分公司)注重現(xiàn)代企業(yè)形象的塑造和無形資產(chǎn)的積累，強(qiáng)化企業(yè)管理，堅(jiān)持用戶至上,將質(zhì)量管理與國(guó)際結(jié)軌，把 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)，樹立品牌的企業(yè)形象。公司生產(chǎn)設(shè)備齊全，技術(shù)力量雄厚，檢測(cè)手段完善。

基建洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算管理的作用是為了降低洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基建洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對(duì)基建工程的造價(jià)實(shí)施全程監(jiān)督；基建洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動(dòng)態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算時(shí)，既要考慮降低工程成本，又要把洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的?；尻?yáng)欒川工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi)，洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，工程決算控制在洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價(jià)全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價(jià)格上漲支出和相對(duì)固定成本的支出，有利于洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會(huì)造成洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢(shì)必增大洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算。但若過分壓低洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此，在洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以 的洛陽(yáng)欒川工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。