云南西雙版納不銹鋼焊管 供應(yīng)316L不銹鋼焊管在去年上市鋼企普遍下滑的背景下，以高端和新型應(yīng)用市場(chǎng)為切入點(diǎn)的鋼企卻保持了相對(duì)優(yōu)良的盈利水平。以華菱鋼鐵為例，品種鋼占比的使公司盈利韌性增強(qiáng)，子公司汽車(chē)板公司、華菱衡鋼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還創(chuàng)出歷史水平。這種轉(zhuǎn)型并非易事。李偉認(rèn)為，在“鋼廠-鋼貿(mào)商-終端市場(chǎng)”模式下，鋼廠到市場(chǎng)的傳導(dǎo)機(jī)制較慢，切換產(chǎn)品賽道遲緩?！霸阡撡Q(mào)商墊資模式下，部分鋼廠面對(duì)下游新需求，具有延續(xù)傳統(tǒng)同質(zhì)化模式的慣性?！痹诜惰F軍看來(lái)，我國(guó)鋼鐵行業(yè)存在著“拼規(guī)模、搶效益、賺快錢(qián)”的慣性思維模式，通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模、攤薄生產(chǎn)成本來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。這一方面容易造成產(chǎn)能過(guò)剩和企業(yè)虧損，另一方面也不容易指引企業(yè)發(fā)力高端。并購(gòu)重組將成為破題的新契機(jī)?！颁撹F企業(yè)開(kāi)放度已經(jīng)越來(lái)越高，和市場(chǎng)端交流也更頻繁了。”王國(guó)清這樣描述鋼企變化，大型優(yōu)質(zhì)鋼企擁有更大的研發(fā)空間，與市場(chǎng)需求對(duì)接得更好；小型落后企業(yè)更傾向于維系，在引進(jìn)高端設(shè)備和人才方面，缺乏應(yīng)對(duì)能力?！罢蠈⒔o技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新帶來(lái)很大變化，比如，寶武在‘雙碳’方面布局很早，且效果顯現(xiàn)。整合之后，就有望從集團(tuán)延伸到旗下更多子公司?！比珖?guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)加快構(gòu)建整合大潮也面臨一些掣肘。記者從兩獨(dú)立信源處獲悉，去年，某大型國(guó)有鋼企沒(méi)能“收動(dòng)”某地方鋼鐵企業(yè)。當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，雖然遭遇周期性低谷，但當(dāng)?shù)馗鼉A向于自己將屬地鋼企困境反轉(zhuǎn)、做大做強(qiáng)。