購買撬裝加油站-現(xiàn)貨充足有保障
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 電聯(lián)/臺 |
發(fā)貨期限 | 1 |
供貨總量 | 69 |
運費說明 | 電聯(lián) |
容量大小 | 5立方-50立方 |
介質(zhì) | 柴油、汽油 |
形式 | 集裝箱式、自捆式 |
范圍 | 購買撬裝加油站-有保障供應范圍覆蓋浙江省、寧波市、鎮(zhèn)海區(qū)、海曙區(qū)、江東區(qū)、北倉區(qū)、鄞州區(qū)、象山縣、寧??h、余姚縣、慈溪縣、奉化區(qū)等區(qū)域。 |
十幾年風雨歷程,鑄就了公司品牌,取得了可喜的業(yè)績。龍金屬容器(寧波市鎮(zhèn)海區(qū)分公司)多年來憑著誠實守信的經(jīng)營作風和顧客至上的營銷理念及質(zhì)優(yōu)價惠的 撬裝式加油站產(chǎn)品贏得了客戶的好評,現(xiàn)已形成良好的市場美譽度。
水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負責小組會議的組織和開展,并對活動的落實進行監(jiān)督;
2、專職員負責組織和開展活動;
3.主要內(nèi)容
3.1小組會議;小組會議每月召開一次,如果緊急情況可隨時召開;加油站小組成員須須參加;總結本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實情況等;3.1.3、學習 、省、市等有關生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活動;活動每周召開一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結本周加油站內(nèi)的工作情況;學習有關生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度;對事故案例進行分析,舉一反三,查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責成專人整改,并對整改結果進行檢查驗證;并在小組會議上及時總結;
4.2、專職員應該做好活動記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動。
撬裝加油站類 設備和技術的應用只是借助的外力,更多,我們應該注重管理工作。
1.對內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時間節(jié)點的專項活動內(nèi)容,工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站,還要對外做好加油站外部形象建設及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經(jīng)營環(huán)境。
2.強調(diào)油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范,杜絕進銷存過程中的事故發(fā)生。
3.落實值班制度,嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務流程進行培訓,運營部門對員工的業(yè)務技能進行培訓,日常要對員工進行監(jiān)督,通過培訓與業(yè)務實踐不斷員工綜合素質(zhì),達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材,業(yè)務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核,審核完畢后按照工作計劃進行培訓。
4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機制,目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理,同時,港口用撬裝加油站,本著對經(jīng)營者與公司利益雙方負責的角度出發(fā)考慮,特訂此考核評分機制,促進撬裝加油站有效運行。
安裝方便:裝置出廠前完成所有功能調(diào)試,整體運輸?shù)跹b,一次就位,簡單方便。
高性價比:建站成本、建站時間、投資、維護等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結構,機動性強,靈活方便。
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