對(duì)資源進(jìn)行整合建龍集團(tuán)副總裁、寧夏建龍總經(jīng)理汪世峰表示，寧夏建龍息基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，而北京同創(chuàng)通開發(fā)的ERP和MES系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)不斷地迭代和完善，為集團(tuán)各子公司智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出很多貢獻(xiàn)，雙方擁有良好的合作基礎(chǔ)和廣闊的合作機(jī)遇。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)集業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)與變革管理于一體的綜合工程，在當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)波動(dòng)頻繁、企業(yè)用工成本持續(xù)上升、環(huán)保壓力日趨加重的大背景下，使用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)彎道超車勢(shì)在必行。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是美好企業(yè)建設(shè)的基石，寧夏建龍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路要契合集團(tuán)戰(zhàn)略方向，在頂層設(shè)計(jì)上要統(tǒng)一，在思想高度上要一致。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，

式，資源配套，知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分，完成時(shí)間和考核方式。低密度和復(fù)合密度產(chǎn)品研發(fā)采取依托有實(shí)力生產(chǎn)大企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)共同以協(xié)議方式明確研發(fā)任務(wù)的具體目標(biāo)和參與單位，研發(fā)攻關(guān)內(nèi)容，工作分解和分交節(jié)點(diǎn)與方式，資源配套，知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分，完成時(shí)間和考核方式。
協(xié)會(huì)組織本行業(yè)和建設(shè)系統(tǒng)共同制訂應(yīng)用技術(shù)指導(dǎo)文件。排平采取引用建材系統(tǒng)內(nèi)的滿足本行業(yè)需求的先進(jìn)技術(shù)裝備進(jìn)行設(shè)計(jì)配套。應(yīng)用技術(shù)開發(fā)采取生產(chǎn)企業(yè)提出和施工單位結(jié)合，以滿足應(yīng)用需求為目標(biāo)，協(xié)會(huì)組織本行業(yè)和建設(shè)系統(tǒng)共同制訂應(yīng)用技術(shù)指導(dǎo)文件。息化和智能化技術(shù)搭接，由裝備制造企業(yè)按照發(fā)展趨勢(shì)與擁有成熟應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)公司采用自主開發(fā)軟件或委托軟件編程進(jìn)行嫁接。應(yīng)用技術(shù)開發(fā)采取生產(chǎn)企業(yè)提出和施工單位結(jié)合。以滿足應(yīng)用需求為目標(biāo)。