成本創(chuàng)新。2018年，工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進(jìn)步，在上年三個(gè)月平均的基礎(chǔ)上完成成本削減3億元，綜合材成本較行業(yè)低80元/噸，鐵成本較行業(yè)低100元/噸，行業(yè)排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。  2018年，梳理各類風(fēng)險(xiǎn)78項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)“零風(fēng)險(xiǎn)”，連續(xù)10年重傷及以上人身事故為零，水渣、鋼渣等二次資源實(shí)現(xiàn)與寶武環(huán)科化整合，焦化副產(chǎn)品煤焦油統(tǒng)一由寶鋼化工深加工，加快了集團(tuán)內(nèi)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)步伐。  管理創(chuàng)新。對接中國寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求，以重點(diǎn)工作分解、商業(yè)計(jì)劃書、管理報(bào)告、績效審核評價(jià)為過程控制，強(qiáng)化“PDCA+認(rèn)真”導(dǎo)向，倒逼工作質(zhì)量、工作水平，精益運(yùn)營效率。
產(chǎn)品創(chuàng)新。  “鄂鋼牌”入選中國品牌數(shù)據(jù)庫，獲“湖北省商標(biāo)”，9類產(chǎn)品榮獲全國冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”、“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱和“湖北”，其中橋梁鋼穩(wěn)居國內(nèi)一線品牌梯隊(duì)，長期占據(jù)國內(nèi)市場份額，全球長跨海?。  推進(jìn)三項(xiàng)制度，深化全員參與的績效體系激勵(lì)牽引，綜合EVA行動(dòng)改善、超預(yù)算增量分享、人力資源等核發(fā)薪酬，收入能升能降；中層管理人員實(shí)行“績效考評+責(zé)任管理”，用量化指標(biāo)和負(fù)面清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)?。  強(qiáng)化高端產(chǎn)品、直供用戶“一高一直”引領(lǐng)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點(diǎn)工程領(lǐng)域，大國重器銘刻鄂鋼烙印，大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機(jī)制創(chuàng)新。推進(jìn)“健體”，鄂鋼先行先試，順利完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)，參股企業(yè)“”5戶，資產(chǎn)率下降4.74%，達(dá)到了委要求，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
  綠色智慧，根植決勝未來基因2月22日，農(nóng)歷新年伊始，鄂州市委王立帶隊(duì)調(diào)研時(shí)發(fā)出感嘆，鄂鋼的環(huán)境面貌 一個(gè)新變化，一看一樣新感覺。60年來，鄂鋼順應(yīng)時(shí)代潮流，在一次次轉(zhuǎn)型升級中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。如今，全力“成長的煩惱”，共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈再次成為鄂鋼發(fā)展的新航標(biāo)。  近年來，隨著 長江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區(qū)的鄂鋼，環(huán)保壓力陡然而升，特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點(diǎn)打造國際都市區(qū)，實(shí)現(xiàn)從鋼城向港城轉(zhuǎn)變，鄂鋼環(huán)保困難之大為鋼鐵企業(yè)少有。  鄂鋼站位，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，放眼長遠(yuǎn)，擺平生態(tài)環(huán)保與企業(yè)發(fā)展“天平”，在綠色轉(zhuǎn)型中堅(jiān)定前行，堅(jiān)決貫徹 產(chǎn)業(yè)，去煉鐵產(chǎn)能290萬噸、煉鋼產(chǎn)能322萬噸；即便在行業(yè)困難的時(shí)期，每年仍然投入數(shù)億元，實(shí)施環(huán)保治理34項(xiàng)，使主體環(huán)保設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

 

  2018年，鄂鋼按照“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”定位，計(jì)劃投入30多億元實(shí)施環(huán)保發(fā)展規(guī)劃，開啟了三年“綠色風(fēng)暴”，采用進(jìn)的技術(shù)、成熟的工藝、型的裝備，實(shí)施煤場料場封閉、燒結(jié)機(jī)頭煙氣脫硫脫硝和。  從2019年起，鄂鋼將投入數(shù)億元實(shí)施“潔化、綠化、美化、文化”四大工程，構(gòu)建全流程“生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化”的綠色制造體系，實(shí)現(xiàn)“廠在林中、路在綠中、人在景中”，打造國內(nèi)綠色城市鋼廠的典范，綠色制造鍛造出新價(jià)值。  環(huán)保壓力山大怎么辦。從2019年農(nóng)歷大年初七開始，每天拂曉時(shí)分，鄂鋼廠區(qū)一片繁忙景象：百余人齊開工，各種機(jī)械齊上陣，拆除破舊廠房，平整路面、開挖樹坑、栽植新綠……這只是鄂鋼加速落實(shí)景區(qū)園林規(guī)劃的一個(gè)縮影。
1月2日，鄂鋼的一條登上了湖北日報(bào)的頭版：“鋼鐵智能化經(jīng)營管控系統(tǒng)在鄂鋼整體切換上線”。  這條消息振奮人心。302天的堅(jiān)守與執(zhí)著，302天的付出與無悔，鄂鋼開創(chuàng)了鋼鐵全流程息化自動(dòng)化整體集成切換上線的先河，創(chuàng)造了中國寶武息化建設(shè)的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業(yè)未來發(fā)展趨勢，2018年，推進(jìn)智慧制造項(xiàng)目20個(gè)，建成了這套相當(dāng)于智能時(shí)代的“鋼鐵操作系統(tǒng)”，成功更“芯”換“腦”，實(shí)現(xiàn)中國寶武運(yùn)營共享系統(tǒng)覆蓋和經(jīng)營管控系統(tǒng)同步切換。  2019年，啟動(dòng)三年智慧制造行動(dòng)計(jì)劃，按照“四個(gè)一律”要求，將策劃推進(jìn)一鍵煉鋼、集控等智慧制造項(xiàng)目46個(gè)，全力建設(shè)“數(shù)字鄂鋼、智慧鄂鋼”，打造面向未來的鋼鐵全新競爭優(yōu)勢，為員工創(chuàng)造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。
  從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈，再到2018年經(jīng)營利潤達(dá)28億。鄂鋼人完全有理由揚(yáng)眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中，筆者卻沒有感受到這種大功告成的欣喜，到基層員工的言語中，感受到了一種緊迫感和危機(jī)感?！昂薏坏? 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述，成為鄂鋼人當(dāng)下心態(tài)和狀態(tài)的真實(shí)寫照。  這“不是進(jìn)了箱，而是如同登上了一臺跑步機(jī)，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會(huì)被狠狠地甩下來，打回原形。”鄂鋼人清醒地意識到，無論是思想理念、體系能力還是基礎(chǔ)管理，鄂鋼還有一段差距，必須加速奔跑，迎頭趕上。  這也給我們以啟發(fā)。2018年的中國鋼鐵業(yè)，在經(jīng)歷了不短的“冰河期”后，不少企業(yè)打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績單上，有殫精竭慮的努力，也不能否認(rèn)“天幫忙”的因素。
中國寶武次代會(huì)明確指出了目前存在的主要問題，包括綜合競爭力有待進(jìn)一步，建設(shè)任務(wù)艱巨，鋼鐵生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)布局仍需不斷，機(jī)制建設(shè)步伐需進(jìn)一步加快等，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)依然艱巨。  同時(shí)，我們也已經(jīng)看到，進(jìn)入2019年，鋼鐵市場的供需正在發(fā)生新的變化，各種不確定因素必然會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)。鄂鋼的可貴，就在于那份時(shí)刻不忘的緊迫感和危機(jī)感。在大好形勢面前沒有“松口氣、歇歇腳”，而是一棒接著一棒干，以永不懈怠的精神，加速融入到中國寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)中。  2019年，是中國寶武實(shí)現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”愿景，建設(shè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年。唯有時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感，才能在高質(zhì)量發(fā)展之路上，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心，擔(dān)負(fù)大國重器使命，創(chuàng)造無愧于這個(gè)偉大時(shí)代的新輝煌。

 

會(huì)后，要組織寶各級工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)要求，進(jìn)一步落實(shí)2019年度工會(huì)重點(diǎn)工作，切實(shí)發(fā)揮中國寶武息技術(shù)服工會(huì)的組織作用。及時(shí)將大會(huì)精神傳達(dá)到各班組和項(xiàng)目現(xiàn)場，激發(fā)全體職工的主人翁責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感，積極參與勞動(dòng)競賽和崗位創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)智慧制造系統(tǒng)建設(shè)，為中國寶武高質(zhì)量發(fā)展盡心盡力。  同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)大會(huì)提出智慧工會(huì)建設(shè)的要求，組織寶智慧工會(huì)平臺，與員工培訓(xùn)、網(wǎng)上練兵系統(tǒng)、新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，打造具有員工自助服務(wù)智慧應(yīng)答與員工智慧生活相結(jié)合的智慧工會(huì)平臺，為實(shí)現(xiàn)員工“有錢、有閑、有趣”的生活目標(biāo)創(chuàng)造條件。  武鋼集團(tuán)工會(huì)權(quán)益保障部兼直屬工會(huì)趙青說，中國寶武工會(huì)次的報(bào)告，總結(jié)、實(shí)事求是、成績突出、振奮人心。
大會(huì)確定的今后五年工作目標(biāo)明確，謀劃科學(xué)，措施得力，對基層工會(huì)下一步開展工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性，體現(xiàn)了工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的擔(dān)當(dāng)和作為。  作為基層的一名工會(huì)工，我感到基層工會(huì)組織要特別職工“三”需求，認(rèn)真呼應(yīng)職工期盼，當(dāng)好新時(shí)代職工的“娘家人”。今年，武鋼集團(tuán)工會(huì)立項(xiàng)113項(xiàng)“三”實(shí)事項(xiàng)目，將深入開展“萬名職工歡樂行”、“文化服務(wù)小分隊(duì)”等活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)解決與職工密切相關(guān)的工作環(huán)境、生活后勤、文化活動(dòng)等問題。  同時(shí)，城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展多層次重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽，打造一批服務(wù)型和智慧制造型創(chuàng)新工作室，深入推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作，引導(dǎo)職工當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代，使職工有作為、得實(shí)惠，使企業(yè)有后勁、得發(fā)展，全力為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面、奪取新時(shí)代制造強(qiáng)國新勝利而做出自己的貢獻(xiàn)。
  寶鋼股份煉鋼廠、工會(huì)李奕江參會(huì)后表示，本次大會(huì)對于落實(shí)中國寶武次代會(huì)決策部署和助推中國寶武在新時(shí)創(chuàng)發(fā)展新局有重要意義。大會(huì)報(bào)告務(wù)實(shí)，既充分展現(xiàn)了中國寶武工會(huì)在促進(jìn)整合融合與發(fā)展、推動(dòng)職工與企業(yè)共同發(fā)展等方面的突出成就，又明確了今后五年的指導(dǎo)思想和基本思路，并給出了而具體的實(shí)施方略。  會(huì)后煉鋼廠各基層工會(huì)和全體職工將迅速組織學(xué)習(xí)大會(huì)精神，針對大會(huì)報(bào)告關(guān)于未來五年中國寶武工會(huì)“搭建三個(gè)平臺”基本定位和“六個(gè)著力”工作重點(diǎn)，煉鋼廠工會(huì)將結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。首先加強(qiáng)思想引領(lǐng)，引導(dǎo)職工群眾聽話、跟走，在委的堅(jiān)強(qiáng)下開展各項(xiàng)工作。