規(guī)范工程簽證強化鞍山立山工程預算控制管理的措施加強鞍山立山工程預算管理要建立健全相應的現(xiàn)場簽證制度和責任追究制度，分別明確項目經(jīng)理、項目工程師、鞍山立山工程預算師的職責范圍，從而有效規(guī)范設計變更和工程簽證中的不正當行為，提高各級人員的責任心和積極性。負責工程簽證的管理人員要對鞍山立山工程預算過程中的相關技術(shù)進行了解，掌握鞍山立山工程預算現(xiàn)場的具體情況，另外還要積累豐富的商務管理經(jīng)驗，要能對工程簽證的經(jīng)濟價值進行很好的評估，同時還要重視間接影響鞍山立山工程預算的工程簽證。制定相應的簽證制度，對工程簽證和設計變更等要每個月進行匯總分析，然后給出成本變動報告。對當月的工程量、簽證及索賠情況及時匯總，發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，這對動態(tài)控制鞍山立山工程預算的成本有重要作用。工程簽證的內(nèi)容必須完整、詳細、準確，通常包括鞍山立山工程預算的編號、名稱、類別、原因、簽認內(nèi)容、工程量、簽章和簽證時間等。一份規(guī)范的簽證應包含以下內(nèi)容設計變更。指在鞍山立山工程預算過程中為了保證設計和鞍山立山工程預算的質(zhì)量，使設計更加完善，對設計錯誤進行改正以滿足鞍山立山工程預算現(xiàn)場變化的活動。工程指令。工程指令是用來記錄鞍山立山工程預算單位進行額外工作時的費用使用情況，包括工程類指令和設計類指令。設計類指令由設計單位出具相關設計變更擬發(fā)，工程類指令根據(jù)實際鞍山立山工程預算需求擬發(fā)。工程指令應明確工程的類型、名稱、內(nèi)容和鞍山立山工程預算標準、質(zhì)量要求，還要明確隱蔽工程隱蔽前的現(xiàn)場簽證要求等。

評審重點包括現(xiàn)場文明鞍山立山工程預算措施是否符合考評標準，對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證，鞍山立山工程預算便道（橋）、鞍山立山工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設鞍山立山工程預算周期長、內(nèi)容多、政策性強，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優(yōu)缺點為需和細致，審查質(zhì)量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)單一的的建設項目。②重點審核法，優(yōu)缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結(jié)。③對比審核法，優(yōu)缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和經(jīng)濟體制改革的深入，對鞍山立山工程預算評審工作提出了更高的要求，評審質(zhì)量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實。鞍山立山工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，鞍山立山工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此鞍山立山工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制鞍山立山工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與鞍山立山工程預算對鞍山立山工程預算的作用建設鞍山立山工程預算控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是技術(shù)、經(jīng)濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和鞍山立山工程預算在工程建設中具有重要的作用，工程概預算與鞍山立山工程預算控制貫穿子項目決策、設計、鞍山立山工程預算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設單位、設計、鞍山立山工程預算等部門，是保證有限資金發(fā)揮 的效益，加強工程概預算與鞍山立山工程預算的控制宗旨。

合理處理工程設計與鞍山立山工程預算之間的關系，是完善項目工程建設體系的重要支撐，是實現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段，是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對鞍山立山工程預算存在著工程前期設計大部分決定了鞍山立山工程預算、鞍山立山工程預算往往按設計圖紙進行概預算、鞍山立山工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現(xiàn)，及其我國工程建設體系尚未完善等問題；提出了相關建議如完善項目工程建設體系，實現(xiàn)造價與設計相輔相成，進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發(fā)展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關建議，輔助工程設計與鞍山立山工程預算實現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，為提高我國工程設計與鞍山立山工程預算的發(fā)展提供理論參考意見。鞍山立山工程預算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預算，便于了解鞍山立山工程預算的經(jīng)濟性，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展各種鞍山立山工程預算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解鞍山立山工程預算，并尋找在保證質(zhì)量的基礎上降低鞍山立山工程預算的方法，是幫助承包商實現(xiàn)工程建設 利益的有效辦法。有效地降低鞍山立山工程預算，對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟性具有重要意義，實施鞍山立山工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的鞍山立山工程預算也基本上就確定了。通過對鞍山立山工程預算的分析，探尋影響鞍山立山工程預算的因素，從多個方面降低鞍山立山工程預算，實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟性。鞍山立山工程預算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經(jīng)濟性的一個標準。所謂鞍山立山工程預算就是在工程的不同階段對鞍山立山工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經(jīng)濟合理，并且通過對鞍山立山工程預算數(shù)據(jù)的分析，尋求降低鞍山立山工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對鞍山立山工程預算的一個表面解釋，其實鞍山立山工程預算內(nèi)涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。