面對2020年鋼鐵業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，吳文章直言：“若是控制不好產(chǎn)量，我們很可能進(jìn)入行業(yè)的又一個困境?！?

  “怎么做”成為會上各方討論的熱點。南京鋼鐵股份有限公司市場部部長張秋生對此提出幾點建議：

  一是市場參與者要有“市場變我就變”的操作意識。企業(yè)要在戰(zhàn)略上引領(lǐng)市場，在戰(zhàn)術(shù)上明晰市場，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  二是打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)，運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式。如今，區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)延伸到數(shù)字金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、供應(yīng)鏈管理等多個領(lǐng)域。鋼鐵企業(yè)要把握發(fā)展機(jī)遇，通過智能銷售系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)字化來打破傳統(tǒng)銷售模式，提高客戶黏性。

海集團(tuán)稱，受全球疫情影響，家電行業(yè)國內(nèi)外市場均呈現(xiàn)較大規(guī)模下滑。海海外業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)全體收入已超越40%，經(jīng)營局勢愈加嚴(yán)峻。

為此，海集團(tuán)采納高管帶頭降薪、經(jīng)過末位篩選加速職工隊伍“優(yōu)勝劣汰”等措施，激起全體職工斗志，層層傳遞壓力、進(jìn)步體系效率，以穩(wěn)住業(yè)績，且經(jīng)過窘境鑄造愈加的企業(yè)肌體。

不同于海的“優(yōu)勝劣汰”，Q355D圓鋼價在13日否認(rèn)了裁人的說法：“網(wǎng)傳的息不實，Q355D圓鋼價沒有裁人”。

Q355D圓鋼價表明，疫情期間，Q355D圓鋼價集團(tuán)從CEO到總裁，再到范疇總經(jīng)理，均自愿拋棄績效薪酬，行業(yè)主、鏈群主則按照為用戶發(fā)明的價值來取得薪酬，以保障一線職工利益盡可能不受疫情影響。

一起，Q355D圓鋼價堅持人單合一下的“全員創(chuàng)客制”，激起全員生機(jī)，讓職工經(jīng)過為用戶發(fā)明價值完成個人價值，以變制變，變中求勝，來一起渡過這場危機(jī)。

裁人之外，家電行業(yè)也在積極探索自救途徑。但近來火爆的直播帶貨，卻沒有得到格力的青睞。

“咱們不愿意轉(zhuǎn)向線上出售，是因為不想讓格力五六十萬線下門店的出售人員失業(yè)?！?5日，董明珠在采訪中關(guān)于直播帶貨的看法得到了網(wǎng)友的廣泛點贊。她表明，直播帶貨是一種新模式，我們都在往這個方向走的時分，自己仍然仍是堅持線下。