建設(shè)滄州任丘工程預(yù)算投資龐大，項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，牽涉利益方眾多，滄州任丘工程預(yù)算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行投資控制。如何做好滄州任丘工程預(yù)算的控制，尤為重要?，F(xiàn)在將就滄州任丘工程預(yù)算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制滄州任丘工程預(yù)算、如何控制滄州任丘工程預(yù)算以及如何應(yīng)對(duì)建設(shè)過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制滄州任丘工程預(yù)算清單模式大力推廣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何取得先機(jī)，贏得時(shí)間？如何把握未來，掌控現(xiàn)在？如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)，工作效率？滄州任丘工程預(yù)算人員分工較多時(shí)，往往會(huì)采用團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項(xiàng)目有很多相同的參數(shù)，此時(shí)數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵。快速的復(fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的有效值呢？不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)，還是投標(biāo)文件，一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提率，減少重復(fù)工作，建議檢查工作 一起做。滄州任丘工程預(yù)算大，已經(jīng)是不爭(zhēng)事實(shí)，如何在有效時(shí)間快速完成招投標(biāo)文件？采用逐個(gè)完成的方法不可行，在完成群體項(xiàng)目工程時(shí)，不管是一個(gè)單位工程編制，還是多個(gè)單位工程，要更多關(guān)注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)周期都較長(zhǎng)，投資數(shù)額都比較龐大，項(xiàng)目消耗的資源數(shù)量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設(shè)方）、設(shè)計(jì)方、施工方等各個(gè)方面的利益，所以對(duì)建設(shè)滄州任丘工程預(yù)算的造價(jià)控制尤其重要，一旦失控，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

滄州任丘工程預(yù)算的高低直接影響了投資的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的管理水平，而且工程建設(shè)關(guān)系到國計(jì)民生，這樣更高層次的滄州任丘工程預(yù)算管理水平顯得尤為重要。在上個(gè)世紀(jì)70年代，西方 對(duì)于滄州任丘工程預(yù)算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價(jià)管理是滄州任丘工程預(yù)算投資決策的一種分析工具，是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法。它也是建筑設(shè)計(jì)的一種指導(dǎo)思想和手段，可以計(jì)算滄州任丘工程預(yù)算整個(gè)生命周期的所有成本，以確定設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法。這種方法知道設(shè)計(jì)者自覺地考慮項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目的成本，合理選材，以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程滄州任丘工程預(yù)算擴(kuò)展到全生命周期造價(jià)后，又提出了造價(jià)管理的概念。造價(jià)管理是指有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門的技術(shù)來計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)，就是一種管理各種行業(yè)、設(shè)備、項(xiàng)目、產(chǎn)品或者服務(wù)的全生命周期造價(jià)的系統(tǒng)方法。它只要包括四項(xiàng)內(nèi)容:滄州任丘工程預(yù)算全過程造價(jià)管理、滄州任丘工程預(yù)算全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理、滄州任丘工程預(yù)算全要素造價(jià)管理和滄州任丘工程預(yù)算全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，應(yīng)該建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為目標(biāo)的市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”制度。2003年我國推行的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》標(biāo)志著我國滄州任丘工程預(yù)算發(fā)生了重大變革，但是考慮到我國的實(shí)際情況，還要建立起良好的配套環(huán)境。

注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后滄州任丘工程預(yù)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實(shí)事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項(xiàng)工程開工前報(bào)分部分項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算，對(duì)于沒有報(bào)分部分項(xiàng)工程量的項(xiàng)目，不允許報(bào)進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時(shí)算后賬。規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，全過程控制造價(jià)。制訂適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計(jì)變更在發(fā)生前就估算費(fèi)用，使設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變動(dòng)在事前得到控制。同時(shí)在設(shè)計(jì)合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計(jì)院要給出因變更增加或減少的費(fèi)用，以利于對(duì)變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，減少各種現(xiàn)場(chǎng)因素引起承包商索賠。結(jié)算資料的歸檔是相當(dāng)繁重的工作，加強(qiáng)日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時(shí)歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對(duì)已完成結(jié)算，完成一份歸檔一份，從而促進(jìn)結(jié)算工作圓滿完成。配合財(cái)務(wù)竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在滄州任丘工程預(yù)算應(yīng)按批準(zhǔn)概算的要求，將各結(jié)算及時(shí)按概算費(fèi)用歸類，同時(shí)將相對(duì)應(yīng)編號(hào)標(biāo)注清楚，費(fèi)用劃分清晰是財(cái)務(wù)竣工決算順利進(jìn)行的保證。滄州任丘工程預(yù)算的基本理論與滄州任丘工程預(yù)算管理的內(nèi)容與方法，分析了未來滄州任丘工程預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我國滄州任丘工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探討了我國滄州任丘工程預(yù)算信息化改革與發(fā)展。