石家莊高邑生態(tài)板，筆者在對已公布的幾家上市企業(yè)的財報進(jìn)行簡單的梳理后，發(fā)現(xiàn)能逆勢增長的企業(yè)絕非偶然，與其所采取的發(fā)展策略是息息相關(guān)的。策略一：趁勢而變，整裝大家居成增速“利器”在增長紅利期尾聲階段，各家企業(yè)也都開始探索新的增長路徑。整裝大家居是定制家居企業(yè)主流的轉(zhuǎn)向。據(jù)財報顯示，定制家居企業(yè)兩大巨頭歐派家居和尚品宅配分別實現(xiàn)了13。72％和9。44％的增長，二者的共同之處在于都啟動了“整裝業(yè)務(wù)”。對于尚品宅配來說，整裝業(yè)務(wù)則更多的是在打造一個整裝供應(yīng)鏈平臺，以平臺會員的方式切入整裝市場。在今年，尚品宅配已經(jīng)推出第二代全屋定制。

石家莊高邑生態(tài)板，在2019年的半年報中，我們可以發(fā)現(xiàn)，其家裝渠道占總收入比例已超過5％，進(jìn)駐城市超過600個。為應(yīng)對流量前置的現(xiàn)狀，公司與房地產(chǎn)開發(fā)商積極達(dá)成戰(zhàn)略合作，以拎包套餐為入口觸達(dá)新收樓的客戶。報告期內(nèi)，好萊客開發(fā)房地產(chǎn)樓盤數(shù)量共計54個，與萬科、碧桂園、恒大、保利、富力、中海等頭部開發(fā)商均已形成合作，效果顯著。相信在未來的幾年里，會有更多的家居企業(yè)開拓工程業(yè)務(wù)員。聚勢賦能，智能化成增速“保障”近年來，隨著生產(chǎn)自動化、工業(yè)“4。0”戰(zhàn)略思想的驅(qū)動，家具生產(chǎn)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，高度自動化和信息化成為了標(biāo)配，也是各家居企業(yè)在勁烈的市場競爭中一大核心競爭力。