建筑湖南永州做工程預(yù)算編制對(duì)于建筑工程的重要作用結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)以及文章研究主題，梳理建筑湖南永州做工程預(yù)算編制對(duì)于建筑工程的重要作用，以從實(shí)際的角度出發(fā)，為建筑湖南永州做工程預(yù)算編制的重要作用提供相關(guān)的論證，并為建筑工程建設(shè)的逐步完善提供相關(guān)的參考。一項(xiàng)工程的競(jìng)標(biāo)，一項(xiàng)工程的基本估算以及一項(xiàng)工程施工工作的開展都離不開湖南永州做工程預(yù)算的編制工作。首先，湖南永州做工程預(yù)算編制工作的開展能夠?yàn)楣こ淌┕し矫鞔_工程建設(shè)工作開展的可能性，建設(shè)成本、預(yù)期利潤(rùn)以及工期的開展都能為工程的競(jìng)標(biāo)提供一份基本的殘酷性保障。而同時(shí)，整個(gè)預(yù)算工作的合理開展同樣的也是工程施工工作開展的前提，為了保障公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，還應(yīng)當(dāng)積極的從管理、施工效率等方面不斷的降低施工的成本，按照預(yù)算的參考合理的進(jìn)行施工，保障工程的可執(zhí)行性，保證工程的基本。因此從以上的分析來看，建筑湖南永州做工程預(yù)算編制工作首先是工程施工作業(yè)的基本前提。建筑湖南永州做工程預(yù)算編制工作又是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，從實(shí)際的情況來看，現(xiàn)階段的建筑工程施工管理以及后期的項(xiàng)目管理等都沒有完全的按照預(yù)算管理來進(jìn)行，更多時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)管理人員憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來采取相關(guān)的措施解決相關(guān)的問題。這些做法緊急情況下可以得到一定的效果，但是從實(shí)際的情況來看，沒有建筑湖南永州做工程預(yù)算編制的約束，很多的措施都是在低效率的情況下實(shí)現(xiàn)的，更多的時(shí)候付出的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的要求，也低于所獲得的收益。而在預(yù)算編制工作的約束下，一切的措施都能夠進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，相關(guān)的成本也能夠得到有效的控制，據(jù)此整個(gè)工程在施工的過程中就能全程得到把控，施工的效率得到，施工的成本得到控制。1.3建筑湖南永州做工程預(yù)算編制工作也是工程施工質(zhì)量與效率的評(píng)價(jià)參考建筑湖南永州做工程預(yù)算編制工作也是的后期工程完結(jié)的一項(xiàng)參考。工程基本完工后，管理人員可以參照預(yù)算以及實(shí)際的情況和相應(yīng)的突發(fā)事件對(duì)工程的成本進(jìn)行一個(gè)初步的考評(píng)，從實(shí)際成本與預(yù)算成本的差距來對(duì)工程施工的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，來對(duì)相關(guān)管理人員的管理水平進(jìn)行考核，為后期人員績(jī)效提供一個(gè)基本的參考，也為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供基本的參考。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國(guó)大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價(jià)，而工程造價(jià)人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，便使工程造價(jià)難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同、預(yù)算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。湖南永州做工程預(yù)算過程控制管理措施分析對(duì)各單位工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對(duì)工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系，因此需要對(duì)工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對(duì)沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機(jī)構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財(cái)力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。