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造價的確定和控制之間, 是相互依存和相互制約的關(guān)系,工程項目造價的確定與控制是工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容,它能夠在工程建設(shè)項目的全過程中采取有效措施,把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),獲得 投資效益的目的?;刂圃頌椋喝^程、的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。對投資限額的控制和管理,也實(shí)現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概率預(yù)算指標(biāo)等方面的控制,進(jìn)而達(dá)到控制工程投資的目的。在招投標(biāo)階段的山西運(yùn)城工程預(yù)算的確定和控制可使項目施工招標(biāo)過程中實(shí)行公開招標(biāo),不僅有利于好的施工單位中標(biāo),也可以保質(zhì)保量的完成工程,也可以確定一個雙方都接受的造價。在施工階段山西運(yùn)城工程預(yù)算的確定與控制可以把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi),在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的生產(chǎn)出建設(shè)產(chǎn)品。施工圖與竣工圖混淆。施工圖是工程項目招標(biāo)的依據(jù)和工程施工的基礎(chǔ),竣工圖是對竣工工程的具體記錄。在招標(biāo)中多采用實(shí)物工程量清單招投標(biāo),由施工企業(yè)在商務(wù)標(biāo)里以非實(shí)物形態(tài)競爭性費(fèi)用的形式自主擇項報價或包含在綜合單價里,可造價時,一些施工企業(yè)又往往把屬標(biāo)內(nèi)應(yīng)考慮的技術(shù)措施費(fèi)的一些項目列入造價,計取工程費(fèi)用。




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要做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的臺賬,而且需要一式多份,山西運(yùn)城工程預(yù)算方按照檔案要求確定保存的份數(shù),至少需要保存一份原件,不能進(jìn)行自行修改,結(jié)算時無對證。承包商需要匯總上報,時間為每月進(jìn)行,對于出現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有上報或者漏報的設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證的狀況,首先不能免除承包商需要承擔(dān)的責(zé)任,而且,該狀況可是為自動放棄該部分工程計量以及支付的權(quán)利,并且不需要進(jìn)行計算支付該費(fèi)用。工程簽證工作是項目結(jié)算的重要依據(jù),直接影響到山西運(yùn)城工程預(yù)算的控制管理。本文先闡述了工程簽證的內(nèi)容,對現(xiàn)場簽證中存在的問題進(jìn)行了分析,緊接著提出了規(guī)范工程簽證,強(qiáng)化山西運(yùn)城工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施,對于工程建設(shè)有一定的指導(dǎo)意義。山西運(yùn)城工程預(yù)算的預(yù)結(jié)算評審是合理確定山西運(yùn)城工程預(yù)算的重要環(huán)節(jié)??茖W(xué)的開展山西運(yùn)城工程預(yù)算的評審工作,可有效地控制山西運(yùn)城工程預(yù)算,實(shí)現(xiàn)對項目的成本管理的實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合作者多年從事財政投資評審工作中積累的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就三方面進(jìn)行詳述,談?wù)効捶?。工程預(yù)結(jié)算編制,是一項與技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作,要求從事人員必須具有一定水平的建筑設(shè)計、山西運(yùn)城工程預(yù)算技術(shù)、山西運(yùn)城工程預(yù)算、成本管理等專業(yè)技術(shù)知識和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在編制過程中,常常出現(xiàn)不同程度的問題。隨著新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn),定額編制的內(nèi)容常常跟不上,容易出現(xiàn)大量的定額缺項或待補(bǔ)充的山西運(yùn)城工程預(yù)算項目,同時編審人員未做一定的市場調(diào)查及數(shù)據(jù)材料,致使套用定額或補(bǔ)充價格存在不合理性;山西運(yùn)城工程預(yù)算單位為了追求自身利益,編制結(jié)算時常常在工程量、定額單價上大做文章,增加結(jié)算申報金額,造成審核難度較大。




部分管理人員對招標(biāo)管理意識不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分,標(biāo)段劃分合理,工程范圍明確,針對性強(qiáng),會使今后的工程管理界面明確,管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到山西運(yùn)城工程預(yù)算,對本工程的財務(wù)決算做的策劃,同時將山西運(yùn)城工程預(yù)算納入到本策劃中,建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會議,負(fù)責(zé)聽取工作小組的匯報,對各方爭議問題及重大事項進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作,情況特殊時可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時領(lǐng)導(dǎo)小組會議,領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開,對急需解決的問題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成,由項目 責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人,負(fù)責(zé)及時組織專題會議解決山西運(yùn)城工程預(yù)算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃,制訂結(jié)算工作計劃是科學(xué)、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位,山西運(yùn)城工程預(yù)算工作應(yīng)按計劃進(jìn)行,每個單項或單位工程完工后的一個期間,應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算,保證結(jié)算工作的進(jìn)度。加強(qiáng)山西運(yùn)城工程預(yù)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點(diǎn),作為項目的利益相關(guān)方,加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要,公開、坦誠地溝通交流,對結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/div>
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