審查開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、合同簽定工作的程序是否符合規(guī)定。開(kāi)標(biāo)必須在招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下進(jìn)行，工程管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)、公證等部門(mén)參加，公開(kāi)山西運(yùn)城工程預(yù)算時(shí)，投標(biāo)單位必須全部參加，開(kāi)標(biāo)的時(shí)間要符合山西運(yùn)城工程預(yù)算文件規(guī)定的要求，標(biāo)書(shū)密封要完好并當(dāng)眾起封公布標(biāo)底；評(píng)標(biāo)的組成人員應(yīng)按規(guī)定的各方組成，評(píng)審標(biāo)書(shū)要按山西運(yùn)城工程預(yù)算文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法、原則進(jìn)行，開(kāi)標(biāo)后不得更改，計(jì)分法評(píng)標(biāo)時(shí)各項(xiàng)目設(shè)置的分值和設(shè)定的上下浮動(dòng)分?jǐn)?shù)、有效報(bào)價(jià)區(qū)間要合理，評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)能真正起到擇優(yōu)錄取施工隊(duì)伍的作用；評(píng)審小組應(yīng)寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告，推選出后選中標(biāo)單位供山西運(yùn)城工程預(yù)算單位選擇；決標(biāo)時(shí)，山西運(yùn)城工程預(yù)算單位應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)填報(bào)決標(biāo)書(shū)，經(jīng)審批后應(yīng)及時(shí)向中標(biāo)和未中標(biāo)單位發(fā)出通知書(shū)，退還押金并在規(guī)定的期限內(nèi)簽定合同，其主要條款應(yīng)與中標(biāo)內(nèi)容相一致；對(duì)較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。工程施工階段是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移，形成工程產(chǎn)品的重要階段。強(qiáng)化施工階段的管理和監(jiān)督，對(duì)于加快工程施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、降低山西運(yùn)城工程預(yù)算、提高投資效益等都具有十分重要的意義。審計(jì)部門(mén)應(yīng)與工程主管、建設(shè)、施工、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)搞好配合，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作，為山西運(yùn)城工程預(yù)算結(jié)算審計(jì)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的 手資料。審查施工組織設(shè)計(jì)方案。施工方案要經(jīng)濟(jì)合理，施工技術(shù)先進(jìn)，施工力量和機(jī)械調(diào)備得當(dāng)，組織要均衡審查施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是影響山西運(yùn)城工程預(yù)算的基本因素，也是編制山西運(yùn)城工程預(yù)算結(jié)算的主要依據(jù)，加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審查，使其控制在批準(zhǔn)的概算投資以?xún)?nèi)，是審計(jì)部門(mén)的重要工作。審計(jì)時(shí)，主要審查工程量的計(jì)算有無(wú)錯(cuò)算、漏算、重算、多算的問(wèn)題，審計(jì)定額和單價(jià)的套用、匯率的計(jì)取是否正確等。審查施工資料。施工過(guò)程中的資料主要有施工圖、圖紙會(huì)審記錄、隱敝工程驗(yàn)收記錄、分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更通知、施工日記、構(gòu)件實(shí)驗(yàn)報(bào)告、主要材料合格證等，它是審查山西運(yùn)城工程預(yù)算結(jié)算的重要依據(jù)。審計(jì)部門(mén)主要審查了解這些資料的記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否簽字認(rèn)可，特別是對(duì)基礎(chǔ)工程驗(yàn)收記錄，審計(jì)人員有必要到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，防止弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。

建筑工程招投標(biāo)階段的山西運(yùn)城工程預(yù)算控制管理的重點(diǎn)在于明確相關(guān)山西運(yùn)城工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項(xiàng)的具體條款。必須明確山西運(yùn)城工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對(duì)于目前市場(chǎng)價(jià)格定位是否準(zhǔn)確山西運(yùn)城工程預(yù)算過(guò)程中的項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括對(duì)山西運(yùn)城工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的山西運(yùn)城工程預(yù)算技術(shù)降低山西運(yùn)城工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，從而能提高工程山西運(yùn)城工程預(yù)算質(zhì)量，降低山西運(yùn)城工程預(yù)算成本，縮短山西運(yùn)城工程預(yù)算工期。山西運(yùn)城工程預(yù)算材料費(fèi)用是山西運(yùn)城工程預(yù)算階段山西運(yùn)城工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個(gè)山西運(yùn)城工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點(diǎn)作好山西運(yùn)城工程預(yù)算階段的材料費(fèi)用管理工作，有效減少山西運(yùn)城工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，越早提出變化項(xiàng)目山西運(yùn)城工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更盡量控制在山西運(yùn)城工程預(yù)算前期階段。提高山西運(yùn)城工程預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。