并不斷提高認(rèn)識。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，從指導(dǎo)思想和行動上掌握成本核算方法，才能達(dá)到加強(qiáng)設(shè)備管理和會計核算的目的。其次，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，切實提高設(shè)備管理會計，技術(shù)文件，充分認(rèn)識到每個設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并有利于合理利用，計劃外的修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。 要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如“零部件管理系統(tǒng)”，“修復(fù)系統(tǒng)”，“管理制度”，“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度”等的施工現(xiàn)場。按章，處罰和獎勵，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實驗分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)設(shè)備管理代理到一個新的水平，取得了優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益*。三。合理配置設(shè)備，明確建設(shè)項目負(fù)責(zé)人職責(zé)，要根據(jù)投資規(guī)模、工程性質(zhì)，堅持制定切實、科學(xué)、合理的干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備配置方案。

組織均衡生產(chǎn)；提高干粉攪拌機(jī)質(zhì)量，降低不合格品率，減少設(shè)備和勞力的無效工作；改進(jìn)工作班制度，盡量做到交班不停機(jī)。充分利用生產(chǎn)面積改善生產(chǎn)面積的利用，如合理布置車間、工段的機(jī)器設(shè)備，盡可能地增大生產(chǎn)面積在總面積中所占的比重；合理安排在制品庫、外購件庫和成品庫的面積；盡可能組織準(zhǔn)時化的流水生產(chǎn)；改善生產(chǎn)面積的利用。 如合理組織工作輪班，充分利用全年的日歷，使生產(chǎn)面積的利用盡可能增加。投入生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量抓緊新設(shè)備的安裝試車工作，使之盡快交付使用；高速分散機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，涂料攪拌機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)，乳液攪拌機(jī)提高機(jī)器設(shè)備的成套性；充分挖掘或利用現(xiàn)有設(shè)備，必要時可以申請調(diào)撥或購置一定量的設(shè)備?！靖煞蹟嚢铏C(jī)設(shè)備的檢查主要有哪些環(huán)節(jié)】材料測試。干粉攪拌機(jī)安裝完成后必須進(jìn)行調(diào)試的傳感器。