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在 高溫不斷的發(fā)展中，囯勁合金(漳州市分公司)健全管理體系，完善管理手段。我們將繼續(xù)堅持客戶至上、誠實守信的宗旨，始終不移的把客戶的利益放在心中。在此，我公司全體員工謹向?qū)窘o予關(guān)懷支持和幫助的新老朋友及廣大客戶表示衷心感謝，您的滿意是我們的不懈追求！公司堅持“以人為本、以質(zhì)取勝”的企業(yè)理念，“一切以 高溫市場為導(dǎo)向，一切以客戶滿意為目標”的經(jīng)營宗旨，我們公司將不斷推出新的 高溫產(chǎn)品，不斷求新、求實、發(fā)展，真誠希望新老朋友客戶進行廣泛合作，互惠互利、共同發(fā)展！
“只把鋼卷堆放整齊了并不值得炫耀。如果能夠根據(jù)鋼卷進出順序、牌規(guī)格、提貨時間等因素，不斷出入庫效率，并保證現(xiàn)場工作員工的，才是真正的5S管理。 ”強調(diào)，在基礎(chǔ)管理工作中，每一個細節(jié)都值得，比如文檔的歸類、員工列隊交、鋼卷上浮灰的處理，以及鑰匙、器等器材的定制化擺放，甚至是戶時的禮貌用語。9月份，上和各基層團支部共享了一組照片，內(nèi)容是南昌寶江和上海不銹的現(xiàn)場實景照片，現(xiàn)場整潔程度讓人贊嘆。
當月“公共勞動日”活動的內(nèi)容之一，就是圍繞“這樣的現(xiàn)場，我們能做到嗎?！边@一主題展開大討論。的討論中，一開始出現(xiàn)了質(zhì)疑的聲音，“他們是否專門為拍攝這樣的照片而做了功課。兩家單位能一直保持著如此干凈整潔的狀況嗎。 ”但是，在冷靜思考以后，很多人開始反問，“即便為了達到同樣的效果去專門做，我們需要多長時間。以目前的工作習(xí)慣和作業(yè)標準，我們能做到這樣的堆放要求嗎?！苯?jīng)過討論，大也發(fā)現(xiàn)了不足，但我相經(jīng)過長期堅持不懈的推進，這些問題都會逐一解決。我也會向著更高的標準要求自己，我堅我們的機組會更好，我們的作業(yè)環(huán)境會更美?！?014年，寶鋼國際的“公共勞動日”活動堅持開展了一年，每月都會通過編發(fā)工作提示和活動簡報，讓各單位在交流學(xué)習(xí)中不斷深化活動形式。 從9月開始，在每月的活動簡報上，還會刊登兩位“5S實踐者”的故事，召每位員工都向他們學(xué)習(xí)。對于同事來說，5S實踐者可能是那個“喋喋不休”作業(yè)長，不厭其煩地讓你；也可能是某個細節(jié)的完美者，見到“不合理”就要忍不住去矯正……事情雖小，貴在堅持。
從1986年起，每年的12月5日被定為國際志愿者日。從此，有很多懷有大愛的人們無償?shù)貫樯磉叺娜?
2018年，寶鋼股份緊緊圍繞整合融合、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，推進女職工崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效、樹先評優(yōu)、關(guān)愛服務(wù)等各項工作，為女職工綜合能力和素養(yǎng)，促進女職工成長成才搭建平臺。會議展示了各單位先進女職工群英譜，表彰了寶鋼股份三八紅旗手（標兵），了寶鋼股份“女職工創(chuàng)新”成立和四大基地女職工創(chuàng)新工作室、女職工創(chuàng)新師徒結(jié)對簽約儀式。 周建峰肯定了廣大女職工在2018年為寶鋼股份經(jīng)營發(fā)展做出的突出貢獻，強調(diào)在2019年寶鋼股份整合融合、生產(chǎn)經(jīng)營的各項挑戰(zhàn)中，各單位委和工會要關(guān)心關(guān)職工的職業(yè)發(fā)展，為女職工成長提供更好的舞臺，女職工?。 會議主題是：以新時代中國特色社會思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅持和加強對工會工作的，認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，堅決落實中國寶武次代會決策部署，團結(jié)凝聚全體職工不忘初心跟走，以更加飽滿的主人翁姿態(tài)為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面而不懈奮斗。
3月4日，在的聲中，工會次在寶武管理學(xué)院大禮堂隆重。中國寶武委、陳德榮，上海市會副、市總工會組、莫負春出席會議并講話。胡望明、伏中哲、鄒繼新、朱永紅、，上海市總工會、寶山區(qū)總工會、浦東新區(qū)總工會的有關(guān)，總部各職能部門負責(zé)人，工會老、老以及中國寶武工會次正式代表和列席代表共300多人出席了會議。 中國寶武工會傅連春會議。集團各級工會干部以視頻會議的方式參加本次會議。中國共青團和其他群團組織，向大會的召開表示熱烈的祝賀。她說，工人階級是我們可靠的階級基礎(chǔ)，工會是聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。 中國寶武聯(lián)合重組以來，工會在有效促進整合融合、助力企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建勞動關(guān)系、關(guān)心關(guān)愛職工中發(fā)揮了重要作用，為群團組織當好了示范表率，提供了有益借鑒。
新時啟新征程，新使命召喚新?lián)?，團結(jié)動員廣大職工自覺踐行社會核心價值觀和寶武文化，凝聚發(fā)展共識，貢獻磅礴力量，是包括工會在內(nèi)的群團組織的共同責(zé)任。 我們要在新時代中國特色社會思想的堅強指引下，在委的正確下，著力增強性、先進性、群眾性，進一步發(fā)揮各自優(yōu)勢、體現(xiàn)各自特色、加強聯(lián)建共進，群團工作新局面，為譜寫新時代中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的壯麗篇章而共同奮斗。 報告首先簡要回顧了過去幾年的工會工作：一是充分發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，有效促進整合融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)；三是深入推進職工。 傅連春代表中國寶武工會會在會上作工作報告。
印象深的往往不是我們嘴里說的管理多嚴格，而更相自己的眼睛。 盡管我們只是寶鋼國際眾多鋼材服務(wù)中心中的一個，但是在佛山，我們代表的就是寶鋼，就是我們的家。感謝所有同事的真心付出?！比A中區(qū)域的市場競爭異常激烈，的很多鋼廠都在這里建立了加工中心，“我們要每一個細節(jié)，以良好的精神面貌迎接挑戰(zhàn)。 ”勞動隊伍在壯大南方的春天太短暫，還未來得及好好感受春寒料峭，梅雨季節(jié)就接踵而至。
6月中旬的 ，三水寶鋼“志愿小分隊”的隊員們再次，頂著淅淅瀝瀝的小雨，開始了公共勞動。今天，他們要給剛?cè)腭v不久的新辦公樓布置綠化。 嶄新的會議桌上，放著一包散發(fā)著濃郁香味的芒果，“這是花都寶井的開心農(nóng)場收獲的勞動果實，特地帶過來和我們分享的。”從花都寶井實習(xí)歸來的綜合部員工劉曉勤認為，“我們是新成立的加工中心，剛剛從租用的辦公場所搬到新建的廠區(qū)辦公樓。 新工廠、新員工，更需要通過公共勞動日來貫徹基礎(chǔ)管理標準，讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！焙腿畬氫撘粯樱尻枌氥蔡幵陧椖拷ㄔO(shè)期。“在沒有新辦公樓之前，我們的臨時辦公點在一個居民小區(qū)里，雖然員工少、房間小，辦公條件相對艱苦，但大家都收拾得井然有序。
”讓小代和同事們開心的是，今年10月18日，新的辦公樓啟用了。搬家前幾天，所有的員工都自發(fā)趕來一起打掃和布置新家。“這里是我們奮斗的地方，看著現(xiàn)代化的工廠拔地而起、辦公樓的桌椅家具逐漸添置，大家可以很自豪地說，這里有我付出的努力和汗水。 今后，我們還將繼續(xù)用心美化它?！奔毠?jié)求“看到穿過鋼卷中心遠方的那個亮點了嗎。那是280米開外的廠門。280米，所有的鋼卷都在同一條直線上。”7月份，一張室內(nèi)干凈明亮、鋼卷擺放整齊的上，照片原料倉庫的實景。 盡管照片引起了很多人的贊賞，負責(zé)倉庫作業(yè)區(qū)的作業(yè)長依然覺得還有不少的改進空間,“原料庫區(qū)‘橫成行、豎成排、立成線’，只是對現(xiàn)場物料擺放的基本要求。”把它們歸結(jié)為“現(xiàn)場5S管理的階段”。
“因為，真正的5S管理是現(xiàn)場和效率的，這才是基礎(chǔ)管理的終目的。 ”從年初開始，上海不銹就緊緊對照寶鋼國際現(xiàn)場基礎(chǔ)管理可視化樣板示范片，利用“公共勞動日”活動開展的契機，組織員工積極融入對標找差和活動中。
成本創(chuàng)新。2018年，工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進步，在上年三個月平均的基礎(chǔ)上完成成本削減3億元，綜合材成本較行業(yè)低80元/噸，鐵成本較行業(yè)低100元/噸，行業(yè)排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。 2018年，梳理各類風(fēng)險78項，實現(xiàn)經(jīng)營活動“零風(fēng)險”，連續(xù)10年重傷及以上人身事故為零，水渣、鋼渣等二次資源實現(xiàn)與寶武環(huán)科化整合，焦化副產(chǎn)品煤焦油統(tǒng)一由寶鋼化工深加工，加快了集團內(nèi)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)步伐。 管理創(chuàng)新。對接中國寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求，以重點工作分解、商業(yè)計劃書、管理報告、績效審核評價為過程控制，強化“PDCA+認真”導(dǎo)向，倒逼工作質(zhì)量、工作水平，精益運營效率。
產(chǎn)品創(chuàng)新。 “鄂鋼牌”入選中國品牌數(shù)據(jù)庫，獲“湖北省商標”，9類產(chǎn)品榮獲全國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”、“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱和“湖北”，其中橋梁鋼穩(wěn)居國內(nèi)一線品牌梯隊，長期占據(jù)國內(nèi)市場份額，全球長跨海?。 推進三項制度，深化全員參與的績效體系激勵牽引，綜合EVA行動改善、超預(yù)算增量分享、人力資源等核發(fā)薪酬，收入能升能降；中層管理人員實行“績效考評+責(zé)任管理”，用量化指標和負面清單進行動態(tài)?。 強化高端產(chǎn)品、直供用戶“一高一直”引領(lǐng)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點工程領(lǐng)域，大國重器銘刻鄂鋼烙印，大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機制創(chuàng)新。推進“健體”，鄂鋼先行先試，順利完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)，參股企業(yè)“”5戶，資產(chǎn)率下降4.74%，達到了委要求，實現(xiàn)輕裝上陣。
綠色智慧，根植決勝未來基因2月22日，農(nóng)歷新年伊始，鄂州市委王立帶隊調(diào)研時發(fā)出感嘆，鄂鋼的環(huán)境面貌 一個新變化，一看一樣新感覺。60年來，鄂鋼順應(yīng)時代潮流，在一次次轉(zhuǎn)型升級中揚帆遠航。如今，全力“成長的煩惱”，共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈再次成為鄂鋼發(fā)展的新航標。 近年來，隨著 長江經(jīng)濟帶“共抓大保護”戰(zhàn)略的實施，地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區(qū)的鄂鋼，環(huán)保壓力陡然而升，特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點打造國際都市區(qū)，實現(xiàn)從鋼城向港城轉(zhuǎn)變，鄂鋼環(huán)保困難之大為鋼鐵企業(yè)少有。 鄂鋼站位，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，放眼長遠，擺平生態(tài)環(huán)保與企業(yè)發(fā)展“天平”，在綠色轉(zhuǎn)型中堅定前行，堅決貫徹 產(chǎn)業(yè)，去煉鐵產(chǎn)能290萬噸、煉鋼產(chǎn)能322萬噸；即便在行業(yè)困難的時期，每年仍然投入數(shù)億元，實施環(huán)保治理34項，使主體環(huán)保設(shè)備全部實現(xiàn)達標排放。
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