在成本預算工作的開展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要其對一些事關建筑工程施工項目落實情況的因素進行充分分析，以便對上述因素給工程項目施工成本管理工作帶來的不利影響進行有效控制。直接費用和施工組織產(chǎn)生的費用變化是項目前期成本預測工作開展過程中不可忽視的因素。一般而言，直接費用涉及到了原材料和機械設備采購費用等多個方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占據(jù)重要的比例，因而房地產(chǎn)企業(yè)需要對事關工程項目成本的直接費用進行有效控制。例如在對原材料成本進行預測的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要深入原材料市場進行調(diào)研，以便對不同生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的原材料和不同類別原材料的價格進行了解。在工程項目的施工過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對施工階段的重要成本要素進行關注。例如機械設備成本的預測工作涉及到了機械設備的使用成本和維護成本。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員除了要對工程設備的市場行情進行了解以外，也需要從建筑施工項目的市場定位和自身管理水平等因素入手，對項目可承受的 成本進行確定。在天氣因素、施工環(huán)境等因素的影響下，工程成本預算也會在工程項目施工階段出現(xiàn)一定的變動。相關人員在項目前期成本預測階段對潛在因素對施工項目調(diào)查影響進行預測，可以在一定程度上避免施工成本超過預算成本的問題的出現(xiàn)。