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這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：審核后的廣東湛江工程預(yù)算準(zhǔn)確度較高；缺點(diǎn)是：工作量大，實(shí)質(zhì)是重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大。審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。這種方法類(lèi)同于審核法，其與審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重的，有選擇的根據(jù)施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、墻體）、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（梁、板、柱）、木結(jié)構(gòu)（門(mén)窗）、鋼結(jié)構(gòu)（屋架、檀條、支撐）等；而對(duì)其他價(jià)值較低或占投資比例較小的分項(xiàng)目工程，如普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計(jì)，重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子自檔次易混淆的單價(jià)（如構(gòu)件斷面、單體體積），其次是混凝土標(biāo)號(hào)、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號(hào)核算。這種方法在審核進(jìn)度較緊張的情況下，常常適用于建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算或施工單位審核設(shè)計(jì)單位的預(yù)算。這種方法與審核法比較，工作量相對(duì)減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復(fù)勞動(dòng)由于上述兩種方法類(lèi)似編制廣東湛江工程預(yù)算，工作量大，審核周期長(zhǎng)，預(yù)算人員在長(zhǎng)期的工作中摸索出另一種方法，即分析對(duì)比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性。結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分折對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)審核，分析其差異較大的原因。



鑒于此，廣東湛江工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、精準(zhǔn)化績(jī)效考核制等，面向工程咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的管理與整合，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、以項(xiàng)目全周期為核心的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)向委托方提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。廣東湛江工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同，面向項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及實(shí)際監(jiān)理要求，承擔(dān)起廣東湛江工程預(yù)算全過(guò)程的咨詢(xún)責(zé)任。此外，為避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)以及違規(guī)違法等行為，還要加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的誠(chéng)信體系，專(zhuān)門(mén)對(duì)各大企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢(xún)行業(yè)招投標(biāo)中的發(fā)展，為廣東湛江工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)提供政策保護(hù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展。5.5實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。廣東湛江工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢(xún)，其目的主要是為了滿(mǎn)足業(yè)主的需求提供相應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù)，而咨詢(xún)過(guò)程中涉及的策劃、涉及以及造價(jià)核算等，是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)的目的。為給業(yè)主提供滿(mǎn)足需求的咨詢(xún)服務(wù)，廣東湛江工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)選擇合適的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合適的原始數(shù)據(jù)等資源，借助這些數(shù)據(jù)資源面向整個(gè)建筑項(xiàng)目生命周期，創(chuàng)建項(xiàng)目信息、價(jià)格信息以及設(shè)計(jì)政策法規(guī)等信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程工程的監(jiān)管，以發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。廣東湛江工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)走向全過(guò)程工程咨詢(xún)，應(yīng)立足于全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工程師的培養(yǎng)，借助政府對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的扶持，規(guī)劃廣東湛江工程預(yù)算企業(yè)的全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)廣東湛江工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。




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部分管理人員對(duì)招標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時(shí)的工程管理而沒(méi)有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對(duì)性強(qiáng)，會(huì)使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到廣東湛江工程預(yù)算，對(duì)本工程的財(cái)務(wù)決算做的策劃，同時(shí)將廣東湛江工程預(yù)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會(huì)議，負(fù)責(zé)聽(tīng)取工作小組的匯報(bào)，對(duì)各方爭(zhēng)議問(wèn)題及重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時(shí)可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開(kāi)臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開(kāi)，對(duì)急需解決的問(wèn)題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項(xiàng)目 責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，結(jié)算工作小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)是日常結(jié)算工作的牽頭人，負(fù)責(zé)及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議解決廣東湛江工程預(yù)算中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計(jì)劃，制訂結(jié)算工作計(jì)劃是科學(xué)、可行且留有余地。對(duì)結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，廣東湛江工程預(yù)算工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)單項(xiàng)或單位工程完工后的一個(gè)期間，應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進(jìn)度。加強(qiáng)廣東湛江工程預(yù)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點(diǎn)，作為項(xiàng)目的利益相關(guān)方，加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開(kāi)、坦誠(chéng)地溝通交流，對(duì)結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/div>




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