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廣東湛江工程預(yù)算按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行概預(yù)算:由于項(xiàng)目工程體系中存在的不合理流程,使得現(xiàn)實(shí)中的廣東湛江工程預(yù)算概預(yù)算往往是在設(shè)計(jì)圖紙之后再進(jìn)行計(jì)算,會產(chǎn)生大量的返工現(xiàn)象。而廣東湛江工程預(yù)算的往往也只是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)出,一旦圖紙不規(guī)范或者不合理,廣東湛江工程預(yù)算很難對造價成本進(jìn)行合理計(jì)算。其次,我國的造價體系參考的標(biāo)準(zhǔn)跟新的相對較慢,與市場存在著一定的偏差,同時由于圖紙存在這一定的偏差和返工,往往對工程項(xiàng)目建設(shè)的成本產(chǎn)生較大的偏差。由于在設(shè)計(jì)過程中,會產(chǎn)生的一定返工,通常對返工的過程進(jìn)行造價的成本概預(yù)算的次數(shù)就會增加,增加了人力成本的浪費(fèi)。廣東湛江工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計(jì)形式的實(shí)現(xiàn):當(dāng)限制廣東湛江工程預(yù)算時,對工程設(shè)計(jì)的形式和內(nèi)容及其功能會存在著很大程度上的限制,尤其是功能,可能會有所欠缺,當(dāng)工程的建設(shè)尚未形成模式化的時候,單獨(dú)的工程設(shè)計(jì)會成本比機(jī)械模式化的成本高,反之,廣東湛江工程預(yù)算一定程度上決定了工程設(shè)計(jì)的個性化或是模式化。比如普通的正方形鋼架結(jié)構(gòu)與鳥巢的鋼架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所需的資金就存在一定的差異,造價成本的限制,也使得工程建設(shè)模式化,建筑缺乏特色,無法展現(xiàn)工程本身特色。工程設(shè)計(jì)、概預(yù)算、施工等尚未形成合理體系:中國工程建設(shè)體系起步較晚,因此存在著很不不合理的地方,同時往往對國外工程建設(shè)流程照搬照抄,缺乏合理性,如工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、預(yù)算單位往往不是同一個單位,同時彼此缺乏聯(lián)系溝通,因此在同一個工程項(xiàng)目上存在著不合理、不規(guī)范等問題,往往導(dǎo)致工程重新開始新一遍流程。同時由于先后順序的不合理,使得工程的前期進(jìn)度無法迅速化進(jìn)行,從而導(dǎo)致了人力成本、物力成本的增加,因此,完善工程項(xiàng)目建設(shè)流程體系變的尤為重要。完善工程項(xiàng)目建設(shè)流程體系:完善工程項(xiàng)目建設(shè)流程體系,減少返工現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)同步到位,減少人力、物力成本。完善廣東湛江工程預(yù)算體系,對接現(xiàn)實(shí)市場機(jī)制,改變設(shè)計(jì)、施工、申報等單位一體化,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化工程項(xiàng)目建設(shè)一體化,完善工程建設(shè)專業(yè)化,提高建設(shè)領(lǐng)域管理,實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與廣東湛江工程預(yù)算的合理化與有效性。
從廣東湛江工程預(yù)算相關(guān)各階段入手,向前衍射到前期策劃,向后則是延伸至缺陷保修階段,突破以往的咨詢類服務(wù)鏈條。一方面,要基于全過程工程咨詢服務(wù)對人才的需求,改善傳統(tǒng)工程咨詢服務(wù)理念,對咨詢?nèi)藛T進(jìn)行全過程工程咨詢專業(yè)知識與能力培訓(xùn),以拓展其專業(yè)范圍,借助科學(xué)性的培訓(xùn)組建新的造價部門,以促進(jìn)部門能克服傳統(tǒng)造價業(yè)務(wù)的影響,為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)。另一方面,應(yīng)按照現(xiàn)階段的行業(yè)管理制度,適當(dāng)?shù)赝卣棺稍兎?wù)內(nèi)容,以全過程工程咨詢服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工程咨詢師的行為,借助現(xiàn)代化的PPP項(xiàng)目與BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)等,建立新的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),促進(jìn)企業(yè)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的科學(xué)性開展。5.2實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)裂變,實(shí)現(xiàn)咨詢服務(wù)類型橫向延伸。咨詢服務(wù)類型拓展,應(yīng)借助以往咨詢服務(wù)業(yè)績與經(jīng)驗(yàn),逐步開展新的業(yè)務(wù)渠道,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資質(zhì)的。以往廣東湛江工程預(yù)算咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容較為狹窄,基于廣東湛江工程預(yù)算咨詢企業(yè)現(xiàn)狀來看,應(yīng)通過企業(yè)并購與重組等,逐步拓展業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈,從而突破資質(zhì)以及資格短板等,將業(yè)務(wù)范圍逐步拓展到全過程中,從項(xiàng)目前期論證到項(xiàng)目實(shí)施管理直至后期評估等整個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)打造,以覆蓋整個工程實(shí)施過程,達(dá)到全壽命周期的投資控制與質(zhì)量控制咨詢服務(wù)。廣東湛江工程預(yù)算咨詢企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該揚(yáng)長避短,合理利用政策手段實(shí)現(xiàn)工程咨詢服務(wù)的市場化發(fā)展,通過企業(yè)之間的項(xiàng)目交流,明確自身的發(fā)展定位,逐步造價業(yè)務(wù)全過程的管理效果。
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