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提高息化管理水平的措施和建議
施工企業(yè)要想建設(shè)和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開門見山地問“買這套軟件能為我司帶來多少收益”。因為管理是施工企業(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進步是息化產(chǎn)生的 效益和為施工企業(yè)帶來的 改變，因此，息化建設(shè)與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品不同，不能簡單地通過是否掙錢來衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個方面考慮。在建設(shè)企業(yè)息化的過程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識中，企業(yè)息化是管理者的職責，與普通員工無關(guān)，通常會被蓋上“一把手”工程的標簽，當然就需要通過明確相應的職責、分工、建立權(quán)威企業(yè)組織的形式促進企業(yè)息化建設(shè)。但是，結(jié)合具體的實踐可以看出，企業(yè)通常以董事長或總經(jīng)理為核心建立起息化領(lǐng)導小組，并對具體的事務(wù)通過授權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給某一副總負責，而負責的副總再以各部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英為基礎(chǔ)建立起息化建設(shè)領(lǐng)導分組，負責本部門涉及的具體業(yè)務(wù)，各部門經(jīng)理再將具體任務(wù)分攤到下屬的員工，以此方式實現(xiàn)公司的全員參與，促進息化的建設(shè)和完善。
建筑工程地下室底板施工時，應采用硅酸鹽水泥和低液態(tài)材料，配置優(yōu)質(zhì)混凝土。地下室底板施工之前，相關(guān)設(shè)計人員應結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，準確計算底板混凝土配合比，按照科學合理的配合比來配置各種原材料，仔細檢查混凝土性能，使其符合地下室底板施工設(shè)計要求。等到檢查完成后，確定 的地下室底板混凝土配合比，保障混凝土質(zhì)量。
3.2加強地下室底板施工管理
建筑工程地下室底板施工過程中，必須加強各個環(huán)節(jié)的施工管理和控制，采用科學合理的防滲漏措施。地下室底板施工之前，應仔細清理地下室底板上的污物或者雜質(zhì)。采用防水涂料，應用底板防水措施，對于地下室底板裂縫，抹平之后將防水材料進行灌漿，按照1:0.4比例將水泥和水進行混合，反復涂刷兩次，厚度控制在1.2mm，采用0.6kg/㎡～1.0kg/㎡的防水材料。按照標準的地下室底板防滲漏工藝，在地下室底板養(yǎng)護階段，確保地下室底板防水層的完整性，避免建筑工程地下室底板發(fā)生滲漏問題。
建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機廠家(自貢市分公司)本著“誠信，務(wù)實，創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，承蒙廣大客戶的支持與厚愛，在近幾年的時間得到了良好的發(fā)展，并不斷的總結(jié) 數(shù)控鋼筋剪切生產(chǎn)線經(jīng)驗，整合優(yōu)勢，持續(xù)改進，不斷順應市場需求，以品質(zhì) 數(shù)控鋼筋剪切生產(chǎn)線產(chǎn)品及服務(wù)回饋社會。
