通過相應(yīng)的政策改變可以控制整體工程的造價，我國目前的設(shè)計費(fèi)用是由工程總體造價來決定的，設(shè)計人員會從工程總體造價中抽取一定百分比的酬勞，這項政策是建筑行業(yè)一直以來的一個弊端，對控制工程造價十分不利，許多設(shè)計人員會因此通過不合理的材料采購或者故意進(jìn)行高額的工程造價預(yù)算來提高工程造價，政府和相關(guān)的企業(yè)可以通過一系列的獎勵和懲罰措施。另外，在四川自貢做工程預(yù)算的過程中，也要對設(shè)計人員的設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不合理的地方要及時糾正，對于故意抬高工程造價的設(shè)計方案要堅決淘汰，這樣才能體現(xiàn)出工程四川自貢做工程預(yù)算的作用，四川自貢做工程預(yù)算人員一定要盡職盡責(zé)，盡可能的保證工程質(zhì)量的同時降低工程造價的成本。在具體的設(shè)計施工前雙方會簽訂有效的施工合同，在之后的設(shè)計方案評選中，相關(guān)部門會對有關(guān)的圖紙設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查。加大審查力度的同時，可以提高設(shè)計人員的自覺意識。相關(guān)部門對施工進(jìn)程也會嚴(yán)格把握，這也屬于工程四川自貢做工程預(yù)算方面的重要范疇，對于工期過長的施工項目，要定期在每個階段進(jìn)行工程審查，對于偷工減料和弄虛作假的行為，一定要嚴(yán)肅處理。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預(yù)算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。四川自貢做工程預(yù)算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，因此需要對工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機(jī)構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。