內(nèi)蒙古鄂爾多斯不銹鋼裝飾管2022年，在異常嚴(yán)峻的形勢下，永鋼集團(tuán)全年完成營業(yè)收入449.75億元。成績來之不易，彌足珍貴，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。”1月9日，在永鋼集團(tuán)2022年度工作總結(jié)表彰大會上，永鋼集團(tuán)黨委書記、總裁吳毅在會上介紹了該集團(tuán)2022年取得的成績，并對2023年的工作進(jìn)行了部署。2023年，國內(nèi)外形勢依然復(fù)雜。為此，吳毅提出了永鋼今年的五大工作重點：一是緊扣市場主線，推動經(jīng)營能力。要以市場為核心，以利潤為導(dǎo)向，以效益為中心，加強(qiáng)“鐵前＋采購”“鋼后＋市場”兩個聯(lián)動機(jī)制的建設(shè)，保證原料價格、庫存等處于合理水平；加大市場開拓力度，攻堅行業(yè)頭部企業(yè)，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。二是圍繞轉(zhuǎn)型升級，抓好項目建設(shè)。要抓好項目成本管理，把降本節(jié)支的理念貫徹在全流程中；做好市場客戶儲備，加強(qiáng)產(chǎn)銷研部門協(xié)同，著眼長遠(yuǎn)做好客戶儲備；完善項目指揮部機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范指揮部運(yùn)行。三是圍繞競爭力，推進(jìn)管理。要繼續(xù)擴(kuò)大精益運(yùn)營轉(zhuǎn)型項目的開展范圍，增加項目數(shù)量；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品的綜合競爭力；強(qiáng)化成本管理，深入開展全工序降成本工作；強(qiáng)化流程建設(shè)、、環(huán)保等方面的專業(yè)管理，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。四是圍繞薪酬改革，完善人力資源管理。要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，建立良好的上下通道，讓“能者上，平者讓，庸者下”，為留住人才創(chuàng)造環(huán)境。同時，加大人才引育力度，相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力和攻堅能力，推動人才培養(yǎng)再上新臺階。五是圍繞凝聚力，抓好企業(yè)文化建設(shè)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，堅決杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。

內(nèi)蒙古鄂爾多斯不銹鋼裝飾管304不銹鋼裝飾管生產(chǎn)廠家2008年，鋼鐵行業(yè)歷劫，大中型鋼鐵企業(yè)中有23家處于虧損的狀態(tài)。抱團(tuán)取暖成為行業(yè)重組的根本動力。武鋼重組柳鋼，濟(jì)鋼萊鋼聯(lián)姻，寶鋼兼并韶鋼廣鋼，河北鋼鐵集團(tuán)掛牌都在這一時期集中發(fā)生。而2010年7月13日，天津鋼管集團(tuán)、天津鋼鐵集團(tuán)、天津天鐵冶金集團(tuán)和天津冶金集團(tuán)4家企業(yè)重組，成立渤海鋼鐵集團(tuán)。重組浪潮之后，渤海鋼鐵集團(tuán)成立僅僅4年，就入選世界500強(qiáng)榜單，彼時渤海鋼鐵的總產(chǎn)能達(dá)到了2000萬噸，居國內(nèi)鋼鐵行業(yè)前十。然而渤海鋼鐵亦非完卵，行業(yè)歷劫，一時間企業(yè)經(jīng)營陷入泥沼，資不抵債，走向破產(chǎn)。2018年，渤海鋼鐵集團(tuán)負(fù)債總額高達(dá)2800億元，資產(chǎn)負(fù)債率是驚人的220％。德龍鋼鐵集團(tuán)于此時出資200億元（留債179億元），參與司法重整，接收了渤海鋼鐵集團(tuán)的18家鋼鐵企業(yè)以及4萬余名員工。2019年4月，新天鋼集團(tuán)成立。2019年4月是重整完成后的 個完整月份，新天鋼就已經(jīng)開始盈利，到第5、6個月，產(chǎn)能已經(jīng)全部恢復(fù)。2020年，新天鋼集團(tuán)完成鐵產(chǎn)量1713萬噸、鋼產(chǎn)量1994萬噸、材產(chǎn)量1602萬噸，冷軋產(chǎn)量220萬噸、制品產(chǎn)量30萬噸，全年實現(xiàn)銷售收入815億元，利潤總額40.3億元，超額完成利潤指標(biāo)。