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以下是:青海黃南建模做工程預(yù)算的圖文介紹
為了工程項(xiàng)目產(chǎn)值的穩(wěn)定性,保證建筑企業(yè)可以在市場上更加穩(wěn)定的立足,企業(yè)對工程造價(jià)管理工作的重視程度得到了普遍的。青海黃南做工程預(yù)算是工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,只有通過合理的預(yù)算,企業(yè)才能對工程項(xiàng)目的資金使用情況有一個(gè)大致的概念,從而為工程造價(jià)管理工作的開展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。本文對青海黃南做工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中的重要作用進(jìn)行分析,并且提出了幾點(diǎn)相關(guān)性淺見。造價(jià)管理工作的開展目的,是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益,使建筑企業(yè)可以用少的資金實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完成,這對于企業(yè)來說具有非常重要的意義,也是企業(yè)開展項(xiàng)目的終目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的造價(jià)管理目標(biāo),就必須要對項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都有一個(gè)的預(yù)算,按照預(yù)算的內(nèi)容,來制定造價(jià)管理方案,這樣才能充分的發(fā)揮出造價(jià)管理工作的重要作用。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。青海黃南做工程預(yù)算是一項(xiàng)非常重要的工作,也是所有建筑企業(yè)都非常重視的一項(xiàng)工作,這些工作的開展效果會(huì)直接的影響到工程項(xiàng)目開展的順利程度甚至企業(yè)的興衰。它在建筑工程造價(jià)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
青海黃南做工程預(yù)算子系統(tǒng)功能框架分為四部分內(nèi)容:工程項(xiàng)目管理、審計(jì)事項(xiàng)、青海黃南做工程預(yù)算報(bào)表、工程基礎(chǔ)設(shè)置工程項(xiàng)目管理模塊。將工程項(xiàng)目的基本信息在系統(tǒng)中進(jìn)行存儲并進(jìn)行管理。主要包括工程項(xiàng)目管理、概算管理、招標(biāo)管理、合同管理四個(gè)功能子模塊。審計(jì)事項(xiàng)模塊。以全過程控制為主,在項(xiàng)目概算審核、招投標(biāo)確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價(jià)等重要階段,貫穿始終的輔助審計(jì)人員對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程地、動(dòng)態(tài)地控制。青海黃南做工程預(yù)算報(bào)表模塊。一方面是數(shù)據(jù)分析功能,針對單個(gè)項(xiàng)目,綜合全過程各個(gè)階段不同的信息,進(jìn)行綜合分析。另一方面是數(shù)據(jù)匯總報(bào)表功能,自動(dòng)匯總數(shù)據(jù),形成一些數(shù)據(jù)報(bào)告。如概算執(zhí)行控制表、付款情況明細(xì)統(tǒng)計(jì)表、招標(biāo)情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表等。工程基礎(chǔ)設(shè)置模塊。設(shè)置工程項(xiàng)目基本的控制參數(shù)和設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模版。通過參數(shù)設(shè)置,利用審計(jì)信息化系統(tǒng)來自動(dòng)進(jìn)行控制,將一些硬性控制指標(biāo)預(yù)先設(shè)置,確保工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總體受控。包括工程參數(shù)設(shè)置、分發(fā)器設(shè)置、報(bào)審資料模版設(shè)置、審計(jì)工作程序設(shè)置、工作資料目錄設(shè)置等功能。在統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的上下貫通、左右協(xié)同,通過數(shù)字化審計(jì)手段切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的震懾作用和“免疫系統(tǒng)”功能,完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系,提高經(jīng)營管理規(guī)范水平,公司規(guī)范管理的形象。
建設(shè)單位將某些子項(xiàng)分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣,建設(shè)單位對于挑選隊(duì)伍有時(shí)是沒有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊(duì)伍有時(shí)不一定中標(biāo),而中標(biāo)的單位有時(shí)在某項(xiàng)上的技術(shù)的確不怎么樣。比如,防水工程,就要找相對技術(shù)成熟的分包商來做;某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好,也只有找專業(yè)的裝飾隊(duì)伍分包,等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商,如果在合同中已經(jīng)明確,也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確,施工單位又加以認(rèn)可的話,也不必大驚小怪。不過,一般施工單位心中總是不是很愿意,畢竟材料占了工程造價(jià)的60%-70%,其中的利潤自然可觀。一個(gè)是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本,另一個(gè)有時(shí)施工單位采購的材料的確不過關(guān),如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話,施工單位采購進(jìn)來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)一般以信息價(jià)和市場價(jià)調(diào)整,而信息價(jià)的利潤幅度還是又的,市場價(jià)又難以把握,就象該文作者自己說的那樣,所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時(shí)不正常的舉動(dòng),未免太偏頗了。材料成本難以確定?,F(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范,價(jià)格混亂。材料材質(zhì)相同,價(jià)格不同;產(chǎn)地不同,價(jià)格不同;渠道不同,價(jià)格不同。市場價(jià)格差異懸殊,我們在青海黃南做工程預(yù)算過程中感覺到材料實(shí)際價(jià)格無法核實(shí),成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票,也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨,況且回扣與折扣普遍,幅度不同,更增加其難度。
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