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不變的項目定義過程和不變的項目量化目標
 
  項目計劃常常會變，可奇怪的是項目的定義過程基本不變。隨著項目的進展，計劃的過程活動及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了，但忍不住問一嘴：為什么項目量化目標永遠不變?哪怕目標明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項目真的那么



弱項一：非功能需求的二意描述及不可追溯性
 
 不太喜歡非功能這個說法，只說不是功能，那是什么呢?當然這是題外話。非功能其實比功能更加重要，因為在很大程度上，它決定了用戶對產(chǎn)品的滿意度，非功能決定了功能的易用、、響應(yīng)速度、可維護性等因素。而且產(chǎn)品架構(gòu)是由非功能需求決定的，非功能的缺陷修復成本大大高于功能缺陷的修復。可惜非功能是常見的遺漏需求，即使識別出的非功能需求的描述也往往不精準，很難指導后續(xù)開發(fā)和測試工作。對于識別出的這些非功能需求，我常?？床坏皆O(shè)計實現(xiàn)的考慮，看不到測試的覆蓋，倒時常感覺到咱們項目組的賭性。希望我們成熟的軟件組織，能夠重視這個問題。




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CMMI認證ISO13485認證良好口碑


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