項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統(tǒng)工程的相關理論和方式進行，從而實現項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內容包括對施工進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低哈爾濱松北工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質量，降低哈爾濱松北工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段哈爾濱松北工程預算的重要組成部分，占據整個哈爾濱松北工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少哈爾濱松北工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。針對根據工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據招標文件和相關施工合同中的數據標準，同時也應該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目哈爾濱松北工程預算控制管理過程中，應該建立健全的哈爾濱松北工程預算管理制度，嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規(guī)劃進度進行，實現哈爾濱松北工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新哈爾濱松北工程預算管理模式，將哈爾濱松北工程預算的控制重點由施工階段轉移到前期決策階段，提高哈爾濱松北工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低哈爾濱松北工程預算成本，提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

使設計單位有充足的時間嚴格把關，精心設計，使設計深度達到規(guī)定的要求，項目審批成立除極特殊情況外，應盡量減少設計方案、設計規(guī)模、設計標準的變更，建設單位要嚴格控制工類變更，減少11類變更，111類變更也要控制在規(guī)定的范圍以內。施工企業(yè)是把設計變成具有使用價值的建筑實體的具體實施者。一支管理有力、資質可靠的施工隊伍，是實現這個轉變的保證。審慎選擇施工隊伍，是施工階段有效控制哈爾濱松北工程預算的關鍵。施工企業(yè)的資質是選擇施工隊伍的考慮重點。施工企業(yè)的資質包括企業(yè)的建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金數量、技術裝備等。施工企業(yè)的建設業(yè)績是企業(yè)人員素質、管理水平的終體現。選擇近期建設業(yè)績與欲建工程相關的企業(yè)無疑具有較可靠的保證。施工企業(yè)的資金數量、資信情況要可靠。資金不足的企業(yè)可能靠工程款進行設備等的投入；負債經營的企業(yè)工程款更有可能被充分抵企業(yè)的債備。這些都將使工程款進行設備等的投入；負債經營的企業(yè)工程款更有可能被充抵企業(yè)的債務。這些都將使工程款難以到位，施工進度得不到保證，造成哈爾濱松北工程預算難以控制。施工企業(yè)的技術實力對施工階段的哈爾濱松北工程預算控制具有重要作用。它不僅使施工企業(yè)本身的生產、經營進度得不到保證，造成哈爾濱松北工程預算難以控制。施工企業(yè)的技術實力對施工階段的哈爾濱松北工程預算控制具有重要作用。.它不僅使施工企業(yè)本身的生產、經營實現、優(yōu)質、低耗，也使施工單位能有實力在哈爾濱松北工程預算上給建設單位予以合理的優(yōu)惠。例如，某施工企業(yè)在高層建筑中采用整體升降腳手架工藝，一次性約投資25萬元，可用于5個工程的外腳手架，其經濟效益是相當可觀的。