建設(shè)齊齊哈爾克東工程預(yù)算投資龐大，項目周期較長，牽涉利益方眾多，齊齊哈爾克東工程預(yù)算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資，聘請專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來進行投資控制。如何做好齊齊哈爾克東工程預(yù)算的控制，尤為重要?，F(xiàn)在將就齊齊哈爾克東工程預(yù)算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制齊齊哈爾克東工程預(yù)算、如何控制齊齊哈爾克東工程預(yù)算以及如何應(yīng)對建設(shè)過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制齊齊哈爾克東工程預(yù)算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間？如何把握未來，掌控現(xiàn)在？如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價或投標(biāo)報價，工作效率？齊齊哈爾克東工程預(yù)算人員分工較多時，往往會采用團隊協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項目有很多相同的參數(shù)，此時數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵?？焖俚膹?fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達到數(shù)據(jù)復(fù)用的有效值呢？不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價，還是投標(biāo)文件，一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提率，減少重復(fù)工作，建議檢查工作 一起做。齊齊哈爾克東工程預(yù)算大，已經(jīng)是不爭事實，如何在有效時間快速完成招投標(biāo)文件？采用逐個完成的方法不可行，在完成群體項目工程時，不管是一個單位工程編制，還是多個單位工程，要更多關(guān)注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項目一般建設(shè)周期都較長，投資數(shù)額都比較龐大，項目消耗的資源數(shù)量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設(shè)方）、設(shè)計方、施工方等各個方面的利益，所以對建設(shè)齊齊哈爾克東工程預(yù)算的造價控制尤其重要，一旦失控，將會造成嚴(yán)重的后果。

齊齊哈爾克東工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與齊齊哈爾克東工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。齊齊哈爾克東工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與齊齊哈爾克東工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的齊齊哈爾克東工程預(yù)算控制較為混亂，不能有效控制建筑齊齊哈爾克東工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的齊齊哈爾克東工程預(yù)算管理模式將工程齊齊哈爾克東工程預(yù)算階段作為控制重點，單純重視工程的齊齊哈爾克東工程預(yù)算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的齊齊哈爾克東工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個齊齊哈爾克東工程預(yù)算成本控制具有重要影響，必須作好齊齊哈爾克東工程預(yù)算過程中前期決策階段的齊齊哈爾克東工程預(yù)算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的齊齊哈爾克東工程預(yù)算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，齊齊哈爾克東工程預(yù)算的控制工作涉及工程齊齊哈爾克東工程預(yù)算的各個階段，其中建筑工程齊齊哈爾克東工程預(yù)算前期決策階段的齊齊哈爾克東工程預(yù)算控制影響 ，必須加以重視，認(rèn)真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)齊齊哈爾克東工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)齊齊哈爾克東工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和齊齊哈爾克東工程預(yù)算技術(shù)水平確定，普遍齊齊哈爾克東工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應(yīng)該選擇合理的齊齊哈爾克東工程預(yù)算地點，選用先進的齊齊哈爾克東工程預(yù)算設(shè)備等。