美容美發(fā)中西糕點(diǎn)校企共建
更新時(shí)間:2025-09-08 18:10:13 ip歸屬地:九江,天氣:雷陣雨轉(zhuǎn)小雨,溫度:25-34 瀏覽:5次






- 發(fā)布企業(yè)
- 保定 全日制大專(九江市分公司)
- 報(bào)價(jià)
- 2800/個(gè)
- 品牌
- 2800/個(gè)
- 供貨總量
- 電議
- 運(yùn)費(fèi)
- 電議
- 關(guān)鍵詞
- 虎振汽修學(xué)校
- 所在地
- 紅旗大街
- 聯(lián)系電話
- 15630292377
- 手機(jī)
- 15613269050
- 聯(lián)系人
- 戎老師 請(qǐng)說明來自誠(chéng)信商務(wù)網(wǎng),優(yōu)惠更多
詳細(xì)介紹
產(chǎn)品參數(shù) | |
---|---|
產(chǎn)品價(jià)格 | 2800/個(gè) |
發(fā)貨期限 | 隨時(shí) |
供貨總量 | 600 |
運(yùn)費(fèi)說明 | 自理 |
小起訂 | 1 |
培訓(xùn)方式 | 全日制線下脫產(chǎn)學(xué)習(xí),以實(shí)踐為主 |
學(xué)期 | 3個(gè)月、6個(gè)月、1年 |
學(xué)費(fèi) | 學(xué)期不同,收費(fèi)不同,具體電話咨詢 |
授課地點(diǎn) | 保定市南二環(huán)1956號(hào) |
開課日期 | 隨到隨學(xué) |
招生條件 | 面向全國(guó),15周-60周不限男女都可以報(bào)名 |
范圍 | 美容美發(fā)中西糕點(diǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋江西省、南昌市、景德鎮(zhèn)市、九江市、贛州市、萍鄉(xiāng)市、新余市、吉安市、上饒市、撫州市、宜春市 廬山市、潯陽(yáng)區(qū)、武寧縣、修水縣、永修縣、德安縣、星子區(qū)、都昌縣、湖口縣、彭澤縣、瑞昌市、共青城市等區(qū)域。 |
逐一精選,萬(wàn)次檢測(cè),只為責(zé)任,全日制大專(九江市分公司)專注于 虎振汽修學(xué)校數(shù)十年。在公司和客戶的共同努力下,逐漸發(fā)展成為一家集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)加工、代理經(jīng)銷、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性實(shí)力公司。在 虎振汽修學(xué)校業(yè)界擁有良好的口碑。
樹行業(yè)典范,立質(zhì)量標(biāo)桿。全日制大專(九江市分公司)深耕于 虎振汽修學(xué)校系列產(chǎn)品的換代升級(jí)。近年來,學(xué)習(xí)國(guó)外技術(shù)、引進(jìn)國(guó)外設(shè)備,建立了一支技術(shù)過硬、檢測(cè)、管理完善的生產(chǎn)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
加盟條件:1,發(fā)廊老板、主管店長(zhǎng) 2,中檔以上的店
學(xué)期:1年
每個(gè)階段開課時(shí)間及內(nèi)容將有專人通知
培訓(xùn)內(nèi)容:本課以實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)為主,系統(tǒng)的講述美發(fā)店面的日常管理知識(shí),利于執(zhí)行和考慮細(xì)節(jié)是課程的主導(dǎo)思路。學(xué)習(xí)完此課程,可以完全勝任美發(fā)店的店長(zhǎng)以及主管等各類管理職務(wù)。
培訓(xùn)方法:
階段:
1,店長(zhǎng)具備的能力培養(yǎng) 2,店長(zhǎng)應(yīng)懂的管理技巧 3,店長(zhǎng) 的工作流程安排
4,金字塔的管理方法 5,發(fā)型型一分鐘到位品質(zhì)訓(xùn)練 6,怎樣開好 的早會(huì)
7,怎樣開好晚會(huì) 8,員工技術(shù)的怎樣留住員工 9,店內(nèi)員工的人性化管理不是任性化
10,業(yè)績(jī)報(bào)表的分析與統(tǒng)計(jì)技巧 11,怎樣建立有效地顧客檔案 12,店長(zhǎng)怎樣協(xié)助發(fā)型業(yè)績(jī)
13,增加顧客數(shù)量與忠誠(chéng)度的方法 14,流水業(yè)績(jī)的技巧
第三階段:
15,顧客卡項(xiàng)鎖客的方式 16,開早會(huì)的技巧與重要性 17,燙染店的運(yùn)作技巧
18,流水牌流水的有效運(yùn)作方法 19,各種回訪話術(shù) 20,員工洗剪吹燙染的溝通話術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
21,前臺(tái)在店內(nèi)的重要性 22,怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力不流失員工等。
第四階段:
23,包括沙龍店長(zhǎng)店務(wù)管理全部課程 24,新店開業(yè)的選址和宣傳 25,員工招聘培訓(xùn) 26,店內(nèi)全年的工作計(jì)劃
27,員工科學(xué)有效的薪金制度 28,員工的崗位職責(zé)和職務(wù)劃分 29,業(yè)績(jī)的全年促銷計(jì)劃
30,店內(nèi)制定活動(dòng)的培訓(xùn)計(jì)劃與案例分析 31,員工合同的簽訂方法 32,單店精品店連鎖企業(yè)的發(fā)展等等
第五階段:根據(jù)學(xué)員店面的實(shí)際情況提問,現(xiàn)場(chǎng)解決店內(nèi)疑難問題與發(fā)展瓶頸。
第六階段:學(xué)習(xí)結(jié)束后的跟蹤回訪。
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