勞務(wù)派遣臨時(shí)工具有很多優(yōu)勢(shì)，首先，勞務(wù)派遣的臨時(shí)工可以降低用工單位的用工成本，可根據(jù)實(shí)際需要任意調(diào)整人員，不會(huì)受到固定員工和社會(huì)保險(xiǎn)等方面的限制；其次，勞務(wù)派遣臨時(shí)工可以有效減少用工單位的人事管理成本，用工單位可以把大部分的人事管理工作交給派遣單位來(lái)完成，節(jié)約了用工單位的人力成本；再次，勞務(wù)派遣臨時(shí)工可以有效提高企業(yè)的績(jī)效，因?yàn)閯趧?wù)派遣臨時(shí)工只需要在特定的時(shí)間內(nèi)完成特定的任務(wù)，因而能夠更加有效的完成任務(wù)，提高企業(yè)的效率。 四、盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣臨時(shí)工的劣勢(shì) 勞務(wù)派遣臨時(shí)工也有一定的劣勢(shì)，首先，勞務(wù)派遣臨時(shí)工沒(méi)有良好的勞動(dòng)保護(hù)，派遣單位沒(méi)有責(zé)任為臨時(shí)工提供社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)者也沒(méi)有辦法受到雙方的保護(hù)；其次，由于勞務(wù)派遣臨時(shí)工的工作期限短，臨時(shí)工的技能有限，勞務(wù)派遣臨時(shí)工可能會(huì)成為企業(yè)的“臨時(shí)補(bǔ)丁”；再次，由于勞務(wù)派遣臨時(shí)工的穩(wěn)定性差，臨時(shí)工也很難擁有一份養(yǎng)老保險(xiǎn)，因此他們的退休生活也會(huì)受到一定的影響。 五、勞務(wù)派遣臨時(shí)工的管理 要想有效地管理勞務(wù)派遣臨時(shí)工，用工單位需要做到以下幾點(diǎn)：首先，用工單位需要向派遣單位提出更多的要求，確保臨時(shí)工的身份合法，確保勞動(dòng)者的權(quán)益得到有效的保護(hù)；其次，用工單位還需要定期對(duì)盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣臨時(shí)工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)臨時(shí)工的技能；再次，用工單位需要按照法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向派遣單位支付勞務(wù)報(bào)酬，確保派遣單位及臨時(shí)工的正當(dāng)權(quán)益；，用工單位還需要定期對(duì)勞務(wù)派遣臨時(shí)工進(jìn)行管理和督促，以確保臨時(shí)工從事的工作能夠有效完成，提高企業(yè)的績(jī)效。 本公司主要向佛山，中山，新會(huì)，鶴山，開(kāi)平，恩平，肇慶，四會(huì)，高要，增城，南沙，番禺，花都，清遠(yuǎn)，從化，珠海輸送勞務(wù)派遣工，本公司業(yè)務(wù)有；勞務(wù)輸出，臨時(shí)工派遣，代發(fā)工資，生產(chǎn)線外包，計(jì)件承包，員工掛靠，長(zhǎng)期工派遣，短期工派遣，沖壓工派遣，電工派遣，木工派遣，一站式服務(wù)，歡迎企業(yè)來(lái)電合作 總之，盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣臨時(shí)工既有優(yōu)勢(shì)，也有劣勢(shì)，用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況正確合理地使用勞務(wù)派遣臨時(shí)工，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益，提高企業(yè)的績(jī)效。

主要從事：禪城勞務(wù)派遣 三水勞務(wù)派遣 高明勞務(wù)派遣 南海勞務(wù)派遣 順德勞務(wù)派遣 里水勞務(wù)派遣 獅山勞務(wù)派遣 丹灶勞務(wù)派遣 平洲勞務(wù)派遣 大良勞務(wù)派遣 大瀝勞務(wù)派遣 陳村勞務(wù)派遣 容桂勞務(wù)派遣 龍江勞務(wù)派遣 容桂勞務(wù)派遣 杏壇勞務(wù)派遣 均安勞務(wù)派遣 社會(huì)工派遣、臨時(shí)工外送、勞務(wù)外包、農(nóng)民工輸出等人力資源服務(wù)。以人為本,互利雙贏。業(yè)從事，普工臨時(shí)工，人才輸送，短期工租賃，暑假工寒假工，代理招聘，勞務(wù)輸出，各類人才派遣服務(wù)。現(xiàn)有員工1500余人，為企業(yè)提供各崗位員工操作靈活，服務(wù)過(guò)的有紙品、電子廠、玩具、塑膠、飾品、鞋業(yè)、五金廠各類行業(yè)，長(zhǎng)期向， 珠海 江門(mén) 韶關(guān) 清遠(yuǎn) 廣州 中山 深圳、東莞、惠州、珠三角地區(qū)大批量輸送勞務(wù)工，深受用人單位的一致好評(píng)。 盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包關(guān)系中勞動(dòng)者的責(zé)任主體 從前文分析，盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包關(guān)系中，因用工單位購(gòu)買的合同標(biāo)的分別是勞動(dòng)力和勞務(wù)，那么對(duì)勞動(dòng)者的管理主體就有所不同，而管理主體的不同在法律關(guān)系上就直接體現(xiàn)為對(duì)勞動(dòng)者責(zé)任的承擔(dān)主體不同。因此，在區(qū)分盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包關(guān)系時(shí)，確定對(duì)勞動(dòng)者責(zé)任主體的前提就是明確對(duì)勞動(dòng)者的管理主體。 首先，對(duì)勞動(dòng)者管理的實(shí)際控制權(quán)是確定責(zé)任的前提。 在盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣中，用工單位雖未與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，但實(shí)際上對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理控制，主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎(jiǎng)懲等，用工單位可以通過(guò)將勞動(dòng)者退回派遣單位而實(shí)質(zhì)擴(kuò)大勞動(dòng)關(guān)系的解除終止權(quán)。而派遣單位則只承擔(dān)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，支付薪酬、繳納社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)責(zé)任義務(wù)，并不參與對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的具體管理控制。在勞務(wù)外包中，用工單位不僅未與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，而且也不參與對(duì)勞動(dòng)者的管理控制；而外包單位對(duì)勞動(dòng)者不僅負(fù)有簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)的義務(wù)，而且還須承擔(dān)對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的具體管理責(zé)任。因此，區(qū)分勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的明顯標(biāo)志是對(duì)勞動(dòng)及生產(chǎn)過(guò)程的管理控制權(quán)主體不同。 其次，在管理權(quán)的基礎(chǔ)上確定責(zé)任主體。 沿著無(wú)管理則無(wú)責(zé)的思路來(lái)確定盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包關(guān)系中對(duì)勞動(dòng)者責(zé)任體相對(duì)比較清晰。在盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣中，用工單位責(zé)任的理論基礎(chǔ)建立在管理權(quán)之上，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，用工單位自然要為勞動(dòng)者負(fù)責(zé)，因此適用無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。而勞務(wù)派遣單位責(zé)任的理論基礎(chǔ)為控制理論，因?yàn)槠洳粚?duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理，因此適用過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。即《責(zé)任法》第34條第1款規(guī)定，“用人單位的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由用人單位承擔(dān)責(zé)任。”第2款規(guī)定，“勞務(wù)派遣期間，被派遣的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由接受盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣的用工單位承擔(dān)責(zé)任；盤(pán)錦盤(pán)山勞務(wù)派遣單位有過(guò)錯(cuò)的，承擔(dān)相應(yīng)的補(bǔ)充責(zé)任。”