藍(lán)天彬律師接受中工網(wǎng)記者采訪時(shí)表示。據(jù)了解，近些年，以外賣小哥、深圳福田當(dāng)?shù)乜爝f小哥等為代表的新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者大量涌現(xiàn)，許多從業(yè)人員具有非全日制、深圳福田當(dāng)?shù)嘏R時(shí)性和彈性化等工作特點(diǎn)，由于勞動(dòng)關(guān)系模糊，導(dǎo)致一些勞動(dòng)者難以享受到高溫津貼等法定權(quán)益，有的勞動(dòng)者只能領(lǐng)取到平臺(tái)發(fā)放的天氣補(bǔ)貼、深圳福田當(dāng)?shù)貨_單獎(jiǎng)勵(lì)?！叭鐣?huì)都要關(guān)心關(guān)愛(ài)戶外勞動(dòng)者，特別是戶外勞動(dòng)者的用人單位，更要按照法律法規(guī)以及相關(guān)政策，給予戶外勞動(dòng)者相應(yīng)的高溫津貼和補(bǔ)助等，在物質(zhì)上和精神上，讓戶外勞動(dòng)者感受到全社會(huì)尤其是用人單位的溫暖?！敝袊?guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授喬?hào)|表示，人社部、深圳福田當(dāng)?shù)毓?huì)等相關(guān)專業(yè)部門需要加強(qiáng)對(duì)戶外勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)情況的監(jiān)督監(jiān)察，督促提醒用人單位按照相關(guān)規(guī)定，建立健全戶外勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的制度和措施，切實(shí)保障戶外勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的落實(shí)落地。 甘肅省公路發(fā)展集團(tuán)有限公司成立于2016年4月，由甘肅省公路交通建設(shè)集團(tuán)有限公司全資控股，主要經(jīng)營(yíng)公路建設(shè)、深圳福田當(dāng)?shù)厥┕ぁ⑸钲诟Ｌ锂?dāng)?shù)仞B(yǎng)護(hù)、深圳福田當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)監(jiān)理、深圳福田當(dāng)?shù)卦囼?yàn)檢測(cè)、深圳福田當(dāng)?shù)亟煌ㄔO(shè)施、深圳福田當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b、深圳福田當(dāng)?shù)乜萍佳邪l(fā)、深圳福田當(dāng)?shù)赝顿Y融資、深圳福田當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。在集團(tuán)發(fā)展中，有一定數(shù)量的勞務(wù)派遣制員工黨員，這部分黨員組織關(guān)系主要隸屬其戶籍所在的村、深圳福田當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)黨支部，存在與用工單位之間信息不通暢，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯、深圳福田當(dāng)?shù)啬哿Σ粡?qiáng)，且缺乏歸屬感、深圳福田當(dāng)?shù)孬@得感、深圳福田當(dāng)?shù)匦腋８泻拓?zé)任感的問(wèn)題。為有效解決以上問(wèn)題，公發(fā)集團(tuán)黨委按照省公交建集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)深圳福田勞務(wù)派遣制員工黨員管理的相關(guān)要求，積極尋求勞務(wù)派遣制員工黨員管理的方法路徑，進(jìn)一步“紅細(xì)胞”，推動(dòng)集團(tuán)全體黨員凝心聚力畫好“同心圓”。 深圳福田勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長(zhǎng)期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會(huì)，高要，三水，高明，鶴山，新會(huì)，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來(lái)電洽談

深圳福田勞務(wù)派遣公司主要從事勞務(wù)外包，勞務(wù)輸出，臨時(shí)工派遣，人才派遣，普工派遣，人力資源 很難聘到行家里手歡迎企業(yè)來(lái)電合作 　　社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)人事 　　豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 缺少經(jīng)驗(yàn)和案例 　　 招聘渠道和測(cè)評(píng)人才 很難招到合適員工 　　勞動(dòng)法規(guī)應(yīng)用自如 不熟悉法規(guī)和操作空間 　　降低企業(yè) 管理成本和管理難度 　　降低成本，減少包袱，建立彈性的 人力資源結(jié)構(gòu) 　　 避免勞務(wù)糾紛 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛以每年30％-40％的速度增長(zhǎng)，頻頻發(fā)生勞務(wù)糾紛既影響企業(yè)形象，又耗費(fèi)老板精力，消磨員工斗志。實(shí)行 人力資源管理外包，加入翰爾森 勞動(dòng)關(guān)系俱樂(lè)部，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，員工守則的實(shí)行等勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛等事宜，委托專業(yè)的人力資源服務(wù)商來(lái)提供，他們集 勞動(dòng)仲裁員、律師、人力資源于一身，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，解除企業(yè)后顧之憂，實(shí)現(xiàn)用工的“輕裝上陣”。 　　 解決招聘難題 　　專業(yè)機(jī)構(gòu)擁有人才儲(chǔ)備，并有人才評(píng)估體系，且員工已經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，專業(yè)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)的“人才配送中心”。 　　 提高 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　將勞動(dòng)合同簽訂、解除， 檔案關(guān)系的轉(zhuǎn)移、托管，社會(huì)保險(xiǎn)繳納等瑣碎的事務(wù)性工作包給專業(yè)機(jī)構(gòu)， 整合利用外部的專業(yè)化資源，集中精力進(jìn)行人力資源核心管理。