好政策。吳春現(xiàn)興奮地說，2016年，在當(dāng)?shù)卣膸椭?，他以每畝地1200元的價格流轉(zhuǎn)了106畝土地，并整合使用了50萬元的扶貧資金用于基地建設(shè)。經(jīng)多方努力。經(jīng)歷了低成活率吳春現(xiàn)的吳老三瓜果大棚扶貧基地建成了，并且注冊吳老三甜瓜商標(biāo)，成功申請了無公害證明。除了種植甜瓜外，他還承包了一些土地種植蔬菜，只為讓大家都能吃到綠色，的有機(jī)蔬菜。
鄰近幾個村的貧困戶都會到吳老三甜瓜種植基地勞作，多的時候可達(dá)50多人，其中貧困戶17人，每人每天收入50元。除此之外，吳春現(xiàn)整合的50萬元扶貧資金，每年按10%的比例給125名貧困戶分紅，每戶每年可分400元錢。自2009年到2019年，十年間，吳春現(xiàn)從一貧如洗變成了致富大戶，越來越多的村民跟著他一起種生態(tài)甜瓜和蔬菜，他的綠色理念也影響著越來越多的農(nóng)民。正是因為堅

業(yè)自律，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型等方面實實在在起到協(xié)會作用，不斷增強(qiáng)作為行業(yè)組織的吸引力，影響力，才能將中國建筑材料聯(lián)合會建設(shè)成為推進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要組織力量，成為凝聚同心同德。做好服務(wù)工作是行業(yè)協(xié)會對全行業(yè)的大責(zé)任和義務(wù)。行業(yè)協(xié)會的作用大不大？主要判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是其服務(wù)工作做得好不好。隨著改革開放的不斷深入實干興邦的強(qiáng)大合力。
擔(dān)當(dāng)起服務(wù)重任，為建材工業(yè)加快現(xiàn)代化建設(shè)而砥礪前行我國將從建設(shè)小康社會進(jìn)入到開展現(xiàn)代化建設(shè)的新階段。值此歷史的重要轉(zhuǎn)折關(guān)頭，中國建筑材料聯(lián)合會要敢于擔(dān)當(dāng)，充分履行好“服務(wù)會員，服務(wù)行業(yè)，服務(wù)政府，服務(wù)社會”的責(zé)任，把五中全會戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)換為干事創(chuàng)業(yè)的自覺行動，為建材工業(yè)加快現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
不僅需要中國建筑材料聯(lián)合會提供，的面向全行業(yè)的公共服務(wù)，也需要提供維系會員關(guān)系，幫助會員經(jīng)營能力，維護(hù)會員合法權(quán)益等個性化的服務(wù)。因此，中國建筑材料聯(lián)合會要切實把維護(hù)會員企業(yè)的合法權(quán)益放在高位置。同時為會員單位提供包括行業(yè)指數(shù)，行業(yè)導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，協(xié)同攻關(guān)，研發(fā)評價，成果轉(zhuǎn)化，評估認(rèn)證，息，職業(yè)培訓(xùn)等方面的服務(wù)，把行業(yè)協(xié)會辦成凝心聚力的