黑龍江牡丹江不銹鋼型材 316L不銹鋼槽鋼現(xiàn)貨銷售規(guī)格型號 尺寸 理論重重 高度 腿寬 腰厚 5 50 32 4.4 4.84 6.5 65 36 4.4 5.9 8 80 40 4.5 7.05 10 100 46 4.5 8.59 12 120 52 4.8 10.4 14a 140 62 4.9 13.3 14 140 58 4.9 12.3 16 160 64 5 14.2 16a 160 68 5 15.3 18 180 70 5.1 16.3 18a 180 74 5.1 17.4 20 200 76 5.2 18.4 20a 200 80 5.2 19.8 22 220 82 5.4 21 22a 220 87 5.4 22.6 24 240 90 5.6 24 2.管理制度制定及執(zhí)行情況。重點排查是否及時修訂完善生產(chǎn)管理制度，管理制度是否符合企業(yè)實際情況，是否有照抄照搬行為；是否在各生產(chǎn)經(jīng)營單元設(shè)立專（兼）職員，三百人以上的高危企業(yè)和千人以上的非高危企業(yè)，是否依法設(shè)置總監(jiān)；管理人員、重點崗位、班組和一線作業(yè)人員是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，是否存在違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為；是否存在超能力、度、超定員組織生產(chǎn)；是否配齊并督促作業(yè)人員正確佩戴和使用符合或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的防護用品。3.風(fēng)險辨識及管控情況。重點排查是否建立風(fēng)險隱患雙重體系，全員參與對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的風(fēng)險進行辨識并分級管理；是否建立風(fēng)險警示制度，在醒目位置和重點區(qū)域設(shè)置風(fēng)險公告欄，制作崗位風(fēng)險告知卡；是否逐一制定風(fēng)險防控措施，防控措施是否存在漏洞。4.全員教育培訓(xùn)情況。重點排查年度培訓(xùn)計劃是否分層次、分類別、分崗位制定并組織實施；是否足額提取培訓(xùn)費用并?？顚Ｓ?；作業(yè)人員是否經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗；在崗人員是否熟悉本崗位操作規(guī)程，掌握操作技能，是否了解事故應(yīng)急處理措施；采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備后，是否及時進行崗前教育和培訓(xùn)。

黑龍江牡丹江不銹鋼型材二是基礎(chǔ)夯實，智能輔助——通過夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善管理體系；信息采集，用智能化手段輔助管理，實現(xiàn)企業(yè)管理智能化。三是財務(wù)核心，效益優(yōu)先——智慧制造輔助企業(yè)核心競爭力，日成本自動關(guān)賬，日清日結(jié)；動態(tài)管理，實現(xiàn)企業(yè)效益化。四是業(yè)務(wù)主導(dǎo)，全員參與——以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，IT技術(shù)做支撐；全員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，共同參與智慧制造建設(shè)。寧夏建龍寧夏建龍未來要打造三個中心（智造中心、運營中心、營銷中心）、三大平臺（設(shè)備智能運維平臺、安防智能管控平臺、環(huán)保智能管控平臺）、各工序產(chǎn)線及設(shè)備級的智能應(yīng)用的總體框架。其中，智造中心要以“集控中心、三大平臺”為突破口；運營中心以“一日結(jié)算”為突破口、營銷中心以“集團電商”為突破口；各工序產(chǎn)線以“少（無）人化、智能化”為突破口，從而實現(xiàn)在統(tǒng)一平臺框架下，對制造管理流程進行梳理和優(yōu)化，對資源進行整合。