任務(wù)和采用的技術(shù)等。在行為視角下，企業(yè)是一段時間內(nèi)通過沖突與解決沖突而形成的一系列權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)和責任的平衡體。企業(yè)中的個體依附于現(xiàn)有的關(guān)系，形成了自己的工作習慣，和上級領(lǐng)導，屬下就工作內(nèi)容，工作量，如何完成工作及工作完成的條件進行協(xié)商。在技術(shù)視角下的，企業(yè)在引入技術(shù)變化后會重新組合輸入，創(chuàng)造輸出。在息系統(tǒng)新建或者改造時，需要設(shè)計何人擁有和控制息。領(lǐng)導形式組織其他特性還有組織目標何人有權(quán)利訪問并更新息及何人在什么時候怎樣做決策，涉及的不僅僅是設(shè)備或員工的簡單重組，也將打破組織長時間內(nèi)的權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)，責任和情感的平衡。這些變化將持續(xù)很長時間，需要投入更多的資源去支持后續(xù)的培訓和學習。因此，有效實施一個新的息系統(tǒng)所需要的時間比預(yù)期往往要長。
[美]kennethc.laudon，janep.laudon建筑材料工業(yè)息中心是全國建材行業(yè)的“兩化融合”貫標咨詢機構(gòu)，全國息化和工業(yè)化融合管理標準化技術(shù)委員會單位。沒有息系統(tǒng)支撐協(xié)作和社交商務(wù)，協(xié)作，團隊導向的文化是難以產(chǎn)生收益。主要的協(xié)作和社交商務(wù)工具如下：電子郵件和即時通：電子郵件和即時通工具是互動性工作中的主要溝通工具。：ibm。15thedition摘自：