從廚師到老板,你應該知道這些!
對策:
1、開店前要做好科學的資金預算, 請教一下專業(yè)財務人員;
2、另外,在給別人打工時,要留意對財務知識的學習和財務經驗的積累;
3、 ,預留的流動資金要比實際預算的資金大幾倍。
第四關:吃了不懂法的虧
從承租店面開始,就會不斷地與各種合同打交道,其中會涉及到多種法律關系,稍不注意就會栽跟頭。
案例:某廚師租了個店面,租房的時候是跟二房東簽的合同,交房租的時候有一項財產保證金3.5萬,廚師只給了二房東2萬,剩下的1.5萬打了個欠條。
用做事業(yè)的態(tài)度經營餐廳
廚師當老板,要具備一個心態(tài),那就是不要為了賺錢而開酒店。
在開店初期,賺錢是相當艱難的,較大的前期投入和客源的培養(yǎng),都需要一段時間來收到回報,而這些,都遠遠不如你去一個酒店當廚師省心,來錢快。這時,很多廚師老板就堅持不住,自己放棄、改行了。
如果你用做一件事業(yè)的心態(tài)來開店就不一樣了,事業(yè)是個長期目標,短期的不回營并不能影響創(chuàng)業(yè)者的念。所以只要肯堅持,創(chuàng)業(yè)的希望還是很大的。
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如今的廚師行業(yè)也還算是一個高新的職業(yè),但是當廚師,常常要面對很多的委屈與不合理,以致于流動率一直很高。為什么廚師的流動率會如此高企呢?今天,我們就來分析一下廚師離職的各種原因,順便給餐飲老板們提出一些解決辦法,大家看看是否合情合理。常常有一些餐飲老板說,我對廚師已經算不錯的了,為什么還是留不住他們?其實,廚師真正離職的原因你知道多少?